【企业文档】台湾首富郭台铭经营之道揭秘.rtf

虎与狐:台湾首富郭台铭经营之道揭秘作者:张殿文內容介紹2004年台湾最轰动财经书,华人圈IT界老大,挑战2000亿营收。虎一般威震13万全球鸿海大军,狐一样灵敏迅捷改写市场新规则,独家披露郭台铭语录145条,首次解读富士康持续壮大的经营配方。到2015年,中国人圈子的IT老大会是淮;论个人才智与能力,我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台?第一节以利润为国界的全球地图?第二节会赚钱,不等于有竞争力?第三节能适者生存,也能长远布局?第四节超竞争平台—一种最有效率的规模第二章全球制造基地——超竞争平台之一?第一节母亲,你在何方??第二节全力冲刺的虎跃厂?第三节成长,你的名字叫做痛苦?第四节善用资本市场?第五节善用大陆力量第三章垂直整合的能力——超竞争平台之二?第一节连接器提升客户竞争力?第二节用模具吃下「苹果」?第三节垂直整合,向前向后挑战不同?第四节赤字接单,黑字出货——鸿海控制成本的秘方第四章善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力?第一节强迫主管放弃原来做事的方式?第二节没有管理,只有责任?第三节台湾最懂得论功行赏的CEO?第四节爱心、信心、决心第五章全球行销综效——超竞争平台之三?第一节库存是企业的坟场?第二节全球布局成功的四要件?第三节「让我们拯救水深火热的客户」?第四节CMMS模式的诞生第六章技术开发能力——超竞争平台之四?第一节日不落的研发帝国?第二节对决「337法案」?第三节台湾人来了?第四节消费电子时代的开卷考验第七章多元整合——超竞争平台的下一个三十年?第一节向加拿大学习?第二节6C整合是机会,也是挑战?第三节壮年期最适合分权吗??第四节没有郭台铭的鸿海,才是真正的鸿海第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台第一节以利润为国界的全球地图北纬15度,离赤道只有120公里距离的墨西哥赤瓦瓦州(Chihuahua),摩托罗拉(Motorola)工厂2004年1月15日升起了鸿海的厂旗。来自台湾的鸿海集团,以1,800万美元正式买下这个距台湾12,000公里之遥的五百人工厂,并且保证绝不裁员。鸿海集团董事长郭台铭亲自出席交接仪式,更显示了这项决心。这是鸿海在美洲最新的结构性布局:把美国本土的厂房尽量往南迁移,以节省成本;而无法迁移的据点,要么转型成物流及研发中心,要么快速关闭。无情的竞争,无人能幸免表1-1鸿海连续七年入选美国《商业周刊》科技一百强为了应付全球愈来愈壁垒分明的「区域经济」,鸿海必须看见未来十年的竞争形态;为了在国际竞争对手的节节进逼下生存,鸿海必须能同时在全球各据点开战。鸿海已经是台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司,它必须要从「制造外移」的层次,学会真正的全球管理:运用「全球资源」,经营「全球成本」,来壮大全球化企业。然而,面对升起的旗帜,却让这位从不畏惧国外大厂竞争的CEO动容不己,随行左右的人员都感受到郭台铭的心情激荡。或许是因为征战多年的思念,也或许是因为他的心中感慨万千。「每次走在那些废弃的巨大厂房之间,清点那些宏伟的船坞和数千人的设备,彷佛可以看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。」一名鸿海集团派驻海外的主管,分享他一路追随郭台铭挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂,走到东欧雷达基地兵工厂,无论是曾一时雄霸世界的海权国家,还是掀起工业革命的制造基地,都无法逃脱竞争的无情。历史对时代的无情,连国家都无可幸免。没有进步,原地踏步,不到一个世纪就被取代。国家如此,企业更是如此。2004年,美国《商业周刊》(BusinessWeek)公布了「科技一百强」,其中有高达70%的企业,在2003年时并未名列榜上,说明了科技产业变动之快,不管是在景气谷底或是高峰,景气来了,一样有企业遭到淘汰。只有鸿海竟然连续七年都榜上有名。「新世纪将是『成功崛起』与『失败灭亡』高速变换的年代。」郭台铭在2000年初、也就是二十一世纪第一次对内部五百名干部训话时,就强调这是「危机」与「转机」更明显并存的时代。企业无论大小,都面临全球竞争虎与狐小辞典:TFT-LCD产业是什么?「全球化的过程,让竞争的规模愈来愈大、而且愈来愈复杂,」哈佛大学策略大师波特(MichaelPorter)点出了目前企业的困境。郭台铭在2004年的股东会上也清楚表明,现在跨国企业之间的竞争是一种「全球成本的竞争」。所谓「全球成本的竞争」,就是「社会成本+国家成本+公司营销成本」的竞争。经济学家梭罗(LesterThurow)指出︰「企业的经济地图,是以利润为国界—它们会找成本最低的地方生产,在获利最高的地方贩卖。供应链管理,是这种模式的最佳写照——哪些作业该委外?哪些作业要自己进行?两者又该选择在何处进行?答案均指向全球运作。」现在,企业不管大小,都要面对全球竞争带来的变化,而且企业的规模愈大,所面临的变革幅