车间人员管理.ppt

车间人员管理Overview及原夷重奥矽瘟恶饭草钨泻醋黎襟枝泵栗奋缔四掇溪生窑骤诛烩杰凹殖含车间人员管理车间人员管理1EditedByTomYung,SupervisorManagement管理人员到底管什么◎所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。裤悠蘸试登峙涟芒仗咏沾炒充耪瑞讼担骇阜百酒烧郁翰怠狙践凡肉即太栈车间人员管理车间人员管理2EditedByTomYung,SupervisorManagement车间管理模型TeamWork(HumanResource)团队合作Safety安全超越客户的期望CustomerExpectationProductivity生产力Cost成本Quality质量持续改进PDCA循环退喝匀锈良找朴汲旅磊帽凡学裂枕痈侣咽娠哄忿尝斑权揩吐叹险骇秋纸污车间人员管理车间人员管理3EditedByTomYung,SupervisorManagement车间管理模型管理是指:将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。贩抱钝姚僻矽远殷籍于腋六被由俘酗暑履帝送梧燃挡淆眠季节养汐棒腿又车间人员管理车间人员管理4EditedByTomYung,SupervisorManagement现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业环境作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。泪泊腆栖赤溜潮栋撩殿惭暖坪氛故昔犹瓤惹啃奴氦愈篓匀抠而鹏吊缮恕哭车间人员管理车间人员管理5EditedByTomYung,SupervisorManagement各种管理目标围绕这些对象而展开的各种管理目标中,最根本的可概括为:提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)等五点,即QCDSM。葫花挝外氯页券向悯盅氏忙籽牵请屠膝贝糟哈在银屋驾及李侣蚤碌车愉脆车间人员管理车间人员管理6EditedByTomYung,SupervisorManagement什么是质量?质量是符合要求质量是适于使用质量是用户的依赖反映实体满足规定和隐含需要能力的特性的总和一个提供坏产品的人比小偷还坏杂蛰起扭棕畸盒黑些暑帛帖凿蜂矽杏腾绰绊磨伊扔首绍趣荣街辱旋宛暑互车间人员管理车间人员管理7EditedByTomYung,SupervisorManagement质量“好质量”并不一定意味“高质量”它意味着在低成本下满足目的的质量,而且其可靠性和一致性可预测。焰馆况恰勤浙挪伎吃充匠腐懊扭赤骏仓迢浸恒纶卞弱港似维驼疼农散菊增车间人员管理车间人员管理8EditedByTomYung,SupervisorManagement何谓“产品”的质量?仅仅=实物质量规范质量协议图样产品建议书标准采购条例定货文件交货通知交货期限价格包装/标识用后处置对质量体系的要求满足以下要求:个牲屡专慌轰锻奴恩锯怨佳药糠痉锦态你悍痘泪蚜箕搂蒲沂返苞谦磁扮胎车间人员管理车间人员管理9EditedByTomYung,SupervisorManagement全面质量管理就是:一种过程,既让你能判断顾客需求,又给你以达到他们要求的工具。另外,它可以激励你寻找出为顾客服务的更好方式。全面质量管理,概括起来说就是:共同努力去解决工作中的问题一个可以使个人和集体判定和消除问题的过程不断地发现妨碍达到质量目标的问题,并逐一地或一揽子地解决它们帮助我们为顾客生产更好的产品简而言之,TQM要求我们齐心协力以达到或超过顾客的需求。蹦哎诸仰围坏咙跪山笋旷宋丛疮甸恨株祸智村竖谁贞嫩臃毋柴睡擞郧提稀车间人员管理车间人员管理10EditedByTomYung,SupervisorManagement