班组劳动竞赛实施方案.doc

班组劳动竞赛实施方案.doc班组劳动竞赛实施方案班组劳动竞赛实施方案第一篇_生产部"劳动竞赛活动方案生产部“*杯劳动竞赛活动方案(试行版)为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益,齐心协力促发展”的工作目标,生产部根据自身实际情况,决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全"为主题的劳动竞赛。通过“*杆劳动竞赛的开展和深入学习实践口国周班组管理法,进一步凝聚干部职工的思想索质,加强队伍的建设。一、活动时间:2011年4月1日——11月30日二、成立“*杆活动领导小组:为保证活动的顺利开展,决定成立活动领导小组。组长:副组长:成员:领导小组职责:1、 负责组织、指导、督促开展创建活动;2、 负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案;3、 负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。三、活动开展及考核:1、 开展“赛质量,创优质"主题竞赛:生产部进一步抓好生产精细化控制,使我部产品质量工作能够整体推进。完善内控制度,捉升我部全员产品质量的意识,捉高产品质量,塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一钱、磷酸二钱、磷肥五产品内在、外观质量进行评比,对内(外)在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励,并发放“生产部内在质量优胜班组"和“生产部外观质量优胜班组"流动红旗给予激励。2、 开展“赛产量,夺第一”主题劳动竞赛:合格产品的产岀,是生产单位的工作重点,2011年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好,相互协调使产量质量双丰收。我部各车间耍合理的规划生产,制定好生产计划,有序的推进生产。做好设备技术改造和检修工作,保证生产设备稳定正常的运行,提升职工操作技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核,实行生产工作与工资收入严格兑现制度,生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任,比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度《专业考核》,扌II发工资不再进行二次补入。鼓励生产工作推进较好的车间,实行工资上不封顶制度。附:2011年生产部各车间核定任务:3、 开展“赛成本,降消耗”主题竞赛:生产成本是衡量企业利润的重要依据,在企业不断发展的今天,只有通过降低成本消耗,保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据,生产部决定开展以“赛成本,降消耗"为主题的活动竞赛。各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源''等工作入手开展工作,进一步将成本向更低的目标靠近。活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价,对成本消耗“不降反升"的车间进行考核,所属车间领导负领导责任,根据《生产部专业考核办法》进行处理。对成本控制较明显、取得良好效果的车间,生产部以党支部名义将“效果评价"上报公司党委及相关部门。4、 开展“赛安全,零事故”主题竞赛:安全工作是企业永恒的话题,我们要以“安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针不断的开展工作。认真开展白国周班组管理法的深入学习,以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点,突出隐患治理,突出宣传教育,突出全员培训,面向生产第一线,开展有针对性的系列宣传教育活动,努力把安全生产的各项任务落实到个人,消除和预防事故隐患,确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”(一岗为安全示范岗,一手为设备操作能手,一优秀为优秀班组)竞赛活动的开展。根据安全生产联系网络图,部、车间、班组级干部切实做好安全工作,做到安全深入到个人,深入到操作。车间班组要做好安全预想工作,将安全事故的发生制止到萌芽的状态。四、评定方式与奖惩标准(一)、活动方案的开展和评定标准:根据“质量、生产、能耗、安全"相应标准评定细则,每季度按百分制进行核算(评分执行最高分100分、最低分0分),评定出综合得分最高和最低。季度综合得分最高(最低)给予奖励(处罚),考核评定分结果并列最高(低),综合参考上月评定结果执行奖励(处罚)。四月份为试运行月份,评定结果不进行领导月度考核,但作为季度和年度评定根据,五月份开始执行月度考核,11月份作为活动开展末月不进行领导月度考核;季度评定自二季度开始执行,四季度仅核算10、11月因而不执行季度考核,但10、11月考核情况作为年度评定的根据具体考核标准及评分细则如下:(二)、奖惩情况1、 活动领导小组每月对车间开展工作进行考核,车间领导实行月度考核制度,月度考核最低分车间对该车间主管领导200处罚,副职给予100元处罚。2、 季度评定:通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛,