生产现场看板管理推行方案.doc

生产现场看板管理推行方案.doc现场看板管理推行方案在现场推行看板管理的目的与意义(-)传递现场的生产信息,统一思想生产现场人员众多,而且由丁分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的冃标去努力。(-)杜绝现场管理中的漏洞通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。绩效考核的公平化、透明化通过看板,生产现场的工作业绩一冃了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。保证生产现场作业秩序,提升公司的形象现场看板既可提示作业人员根拯看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形彖。二、看板管理的组织机构及其职责看板管理的组织机构为更好地推行看板管理,生产管理部特组织成立看板管理小组,成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成,同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。(-)看板管理小组的职责设计看板的样式、内容,并联系制作事宜。计算生产现场所需看板的数量。做好看板管理的宣传丁作。组织专人对看板进行维护。定期史新看板需要更换的内容。三、公司生产现场所需要的看板说明(-)三角形看板此类看板主耍为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一•放置在现场划分好的区域内的固定位置。(二)设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。主要故障分析处理程序设备管理目标设备点检线路图(粘贴设备故障分析处理程序图)机器设备布置图(粘贴车间内机器设备平面布置图)设备管理职责设备部经理:2•!♦设备管理员I!!2・;♦(二)品质看板品质看板的主要内容有生产现场每口、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。(四)生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。(五)工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序Z间使用的看板,如取料看板、下料看板、发货看板等。取料看板,主耍位于车间的各工序这间,其内容主耍包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等,如下图所示。取料看板原料名称:原料丿商:工序编号:工序名称:操作者姓名:生产数量:下料时间:完工时间:首检时间:首检人员:备 注:取料看板示间图发货状况管理看板,主耍位于生产车间,其内容主耍包括工序序号、小组名称、产品完成口期、发货口期、收货客户等内容,如下表所示。发货管理看板产品型作业班组产品完成日 发货日期 收货客户 备注号 期下料看板,主耍内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等,如下图所示。生产下料看板零件名称:零件图号:投料数量:材料名称: