技术组织措施.docx

三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施):穆宏亮项目总工:史东升安全员:曲振国质检员:程桂娟材料员:祝恒亮资料员:李红施工工长:才汝江岗位职责:1项目经理:代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。2项目总工:(1)在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。(2)组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。(3)组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。(4)组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。(5)负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。(6)制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;(7)指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。(8)组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定;组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料,并制作检查记录。(9)以提高经济效益为中心,负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料,并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。(10)组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果(项目部每年至少2篇)。组织召开QC小组成果发表会,对QC小组进行检查指导;做好"质量领导小组"的日常管理工作。(11)参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。(12)组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作;3安全员负责工程安全管理工作。编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监督执行。负责对施工人员进行安全教育、安全培训,安全技术交底,组织安全活动日活动。负责工程安全风险评估,监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。4质检员负责工程施工过程中的质量管理工作。负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。负责工程质量监督检查,参加工程质量检查、验收评定。积极配合监理工程师的质量监督工作。负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5材料员按采购计划验收进场物资,填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助试验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作。负责本项目严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。配合项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际与计划成本的对比。做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到日结月清,按时报出报表,对甲方提供的物资单独立帐。协助项目经理指定材料供给的领用制度。6资料员(1)协助项目经理做好项当前期的资料准备和报批工作。(2)协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工