燃气管道安装工程施工组织设计.doc

燃气管道安装工程施工组织设计执行标准1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998;2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998;3、《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995;4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—20055、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006;6、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93;7、《燃气用埋地聚乙烯管材》-1995;8、《燃气用埋地聚乙烯管件》-1995;9、《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95;10、《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95;11、《输气管道工程设计规范》GB50251-9412、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-9713、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》(GB50194-93)14、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》(SY/T4013-2002)15、《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》(CJJ95-2003)16、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-8817、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-8718、《压力容器无损检测》JB4730-9419、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9720、《工程测量规范》(GB50026-93)21、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)第二章施工目标我们以实现顾客满意为目的,确保顾客的需求和期望得到实现,在实现工程过程中,认真贯彻“规范企业管理,满足顾客要求,持续改进质量,科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一,永远第一,信誉至上,至高无上”的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工,我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格等级,争创国家验收优良工程。2、、杜绝重大安全事故。、合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。第三章施工准备工程拟按项目法组织施工,在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部,确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系,对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益,创优质工程1、组织准备建立、健全以项目经理为核心的组织网络,在项目开工前确定好工期网络节点计划,人、财、物资源投入计划,工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人,组织好人员进场,准备物资、机械设备就位。(1)项目经理职责和权限:,质量目标和质量体系文件,对本工程项目的施工质量全面负责;,有保证合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权,对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对施工人员的分配权;,负责在本工程项目中,对《质量手册》规定的诸要素的实施,以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员,并负责贯彻执行;《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能;、职业健康安全管理方案;、监督并制订奖罚规。(2)项目总工程师职责和权限:,负责工程项目技术和质量管理工作,对施工质量负技术责任。,组织编制项目质量计划,审批施工方案和作业指导书等,并监督实施。、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。,组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定,处理一般质量事故。,内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施,并组织实施。、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。,组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施,并组织实施。开展技术活动和QC小组活动,推广应用“四新”技术,组织技术攻关,处理施工技术问题。(3)项目副经理职责和权限:,负责工程项目施工和安全生产管理工作,协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系,参与工程项目质量计划的编制,并按项目质量计划的要求,对施工全过程进行有效控制。