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高级技师职业资格鉴定论文论文题目:集中式维修模式探索与研究姓名:陈振华所在县市区:山东省济宁市所在单位:山东鲁抗医药股份有限公司集中式维修模式探索与研究陈振华山东鲁抗医药股份有限公司摘要:分析制药企业在推行集中式维修模式中存在的问题,提出解决问题的对策。现代制药企业中,越来越凸显出设备维修的重要性,良好的维修模式是保证设备正常运转的基础。维修模式的合理与否,是激发维修人员工作积极性的关键。关键词:集中式维修维修方式设备管理管理模式1、引言现代企业设备管理是随着生产发展和设备自动化、大型化、复杂化、高速化等而产生和发展的一门学科,它运用现代管理理论和方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。笔者就鲁抗集团实施“集中式维修模式”运行模式的理论与实践,谈谈推进这种维修管理制度的几点要点。一、实施企业设备维修人员重组实行集中式检修制必须对传统体制下的设备维修人员进行重组,因为原来维修工分散在各个生产车间,分别承担各个车间或岗位的设备维修工作。实行集中式维修,就要把原来各个车间的维修人员集中到一起,优化维修资源。集中式维修要明确维修方、生产车间与设备管理部门的业务分工协议,以保证集中式维修模式在组织管理、检修进度、检修质量、协调和验收、试运转方面的顺利推进。通过设备管理部门、生产车间对维修质量与进度的管理和监督,不仅要提高维修质量,而且要提高维修效率,科学的编制维修作业标准,精确计算维修费用,确定合理的维修工时。鲁抗公司从2000年就开始推行集中式维修模式,把原来各个车间的维修人员、维修工器具集中到一起,统一调配和使用,成立了鲁抗维修公司。通过整合,整体提高了维修人员的技术水平,提高了分析问题、解决问题的能力;同时,还在很大程度上提高了工作效率,降低了维修辅材的使用成本,提高了检修工器具的利用率。二、建立水平较高的点检队伍维修和维护充分结合,才会更好地延长设备使用寿命,有效保证设备运转。因此,设备点检工作在保证设备高效运转中起着举重轻重的作用。要想做到维修和维护充分结合,必须培养和建立业务水平较高的点检队伍。点检员应是优秀的设备维修人员,具有丰富的生产知识、机电常识和较高的文化程度,熟悉设备的工作原理、操作方法以及具备常识故障的快速处理能力。由于点检人员与生产、维修、备件、财务等人员有业务联系,因此还应有良好的交际能力及文字表达能力。鲁抗公司非常重视对点检人员的选拔及培养,点检人员在维修人员中经考试被选拔出来后,对他们进行《点检综合知识》、《机械点检》、《电气点检》、《仪表点检》、《精密点检》等知识的培训,使他们进一步了解点检工作的内涵及要点,维修公司的设备维修管理水平有了明显提高,主要得益于设备点检工作的加强和提升。培养高素质的点检队伍是保证设备计划维修、故障检修,并且顺利实施的关键。三、加强维修班组、工段的自主检修工作加强维修班组、工段的自主检修工作是推行集中式维修制的一项重要内容。活动开展得不好,可能会使集中式维修变成一种形式。通过有效的组织和宣传把工段、班组各个维修人员都组织到自主检修工作中来,主动分析设备故障原因、掌握设备原理,把好的建议反馈给企业,使员工有一种责任感,改变了维修和生产车间之间的关系,增进了解和促进了业务水平的提高。建立完善的维修班组、工段管理体系,公司级设备主管领导、公司生产办公室、工段、班组层层责任分解,在进行生产任务的调配和执行过程中,应有激励机制和具体的管理办法,对员工提出的合理化建议应有适当的奖励措施。经验表明,加强维修工段、班组的自主维修,对于推行集中式维修有着充分调动维修人员积极性、开拓创新维修方式的重要作用。四、采用灵活的设备维修方式现代化设备维修管理追求的目标,是准确掌握设备运行状态,延缓设备劣化时间,维持和改变设备性能,减少故障停机时间,提高设备工作效率,降低维修费用。在自主维修、定期检修、点检维护、预知维修、事后维修等方式中,自主维修适合与生产操作与运行人员的日常点检;定期检修适合于已掌握了零件更换周期的设备;点检维护适合于能通过解体点检,确定设备劣化情况的设备;预知维修适合于通过检测仪器测定设备的状态参数,掌握劣化状态的关键设备;事后维修适合于对主作业线生产无影响或有备用的设备。点检人员应根据设备特点,对不同设备采用相应的维修方式,争取获得最佳效果。鲁抗公司的设备自动化程度高、设备比较复杂,设备维修管理的主要目标四追求设备零事故、零故障和零缺陷。制药自动化生产线上的设备往往采用在点检基础上的定期检修,但对某些单机设备则采用事后维修方式。实践证明,采用灵活的维修策略,可有效降低设备的维修费用,鲁抗公司的基本设备维修费自维修公司成立后由2000年的146万元/年降为2001年的117万元/年,以后每年逐年降低,至2007年已经降至98