薪酬福利管理*1员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。Date2员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本Date3员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位Date4员工激励与薪酬福利制度制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则Date5员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制(对社会具有合法性)Date6员工激励与薪酬福利制度单项薪酬制度制定的程序(P246)明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容Date7员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析Date8员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——薪酬策略是企业文化的一部分;是薪酬福利设计和管理的前提;是对企业核心价值观的认识;是有关薪酬分配的政策和策略;包含:薪酬等级间差异的大小;薪酬、奖励与福利费用的比例等Date9员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价的原则系统原则:整体性、目的性、相关性和环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则Date10
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