从“三个和尚没水喝”的故事里的看公司的执行力问题。我在很小的时候,就听了“三个和尚没水喝”的故事,也许是那时太小,没有往深层次去思考过这个问题,只是浅浅地以为那几个和尚懒,人多了,就都不做事。最近,我又在反思这个问题,觉得这里面有个很深刻的管理学问提,那就是-------执行力!先简单的回顾一下这个故事,市场经济了,烧香的人多了,和尚多了,庙里的收入也多了,为了减轻每个和尚的压力,所以,老和尚决定:将原来一个和尚挑水的任务,分到三个和尚的身上,因为这三个和尚平时关系也很不错,所以也没有很硬性的规定,谁该负责什么时段的挑水工作。老和尚临走时,抛下了一句话“反正你们仨熟,看着办吧,有水就行。”但结果是怎样?三个和尚都在心理想,反正这是下达给我们这个TEAM的工作,又没有说具体是我们中的哪一个负责去挑?或在什么时段去挑?谁应该多挑,谁应该少挑?反正,我不去挑,其他的和尚也会去挑的,就算没挑水,问起谁的责任,也不要紧,还有其他两个和尚,挨骂也抡不到我,就算挨骂也是平均分,有什么大不了的。再说,挑了多,我又没有奖金,都是拿一样的工资.......最后的结果,我想也不用再说了。庙小的时候,人手不够,你安排一个人做的事,他所承担的责任是全职。做的好,是应该的;做不好,没有退路,你负起全职。这时候的和尚,他的执行力是很强的。因为,他知道,水缸里没水,老和尚问起来,我没有地方去推卸我的责任,因为这是我的事情,做好是应该的,做不好也没有任何理由。执行力一个人要负起全责的时候最强!要知道,开公司不是搞活动,也不是外出搞派对,明明是一个人可以做的事,为了所谓的团结和融合,硬是多弄几个人,造成不必要的人员浮肿,这样的话执行力反而会下降。所以在下达任务的时候,作为负责人,应该首先估算一下,项目的工作量,以量定人,而不是以人来定量。执行力不是一个简单完成过程,而是一个合作的过程。所以定的量一定要定的高一点。比如需要5个人完成的任务,就不应该放5个人去做,而应该就放3到4个人。1,这样做可以提到团队的合作能力。因
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