与供应商的降本计划.doc

与供应商的降本计划供应商管理活动的意义:建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系,经过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期,增强快速反应能力、提高工作效率,使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点,建立和完善有公司特色的供应链管理模式,以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识,【以物为本、以信为本】.三、解决公司当前公司供应链问题方案1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织:将各生产性物料的月使用量进行统计,结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量,采取定量与安全库存搭配的采购方式。2、公司建立由公司的高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会;建立专门的供应链管理机构进行开发-考评-策略规划-份额管理,条件具备时开展战略合作供应商的培养计划,3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则,进行管理方案设计。采购按确定批量订单订货,交货分批(明确日期)的方法进行订购。超过30日未流动,呆滞物料每月要提出,由责任单位与责任人分析与矫正。四、供应商管理总体管理原则与具体目标:供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分,经过建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系,缩短、简化各环节的工作周期,增强快速反应能力、提高工作效率,使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。1、供应链的管理方式相对开放的,有明确的进入标准,持续的绩效管理,标准的价格控制,依据数据分析,调整供应商的等级、份额与淘汰制度均公开透明,才能使供应商对公司的制度保持高度敬畏和遵守纪律,(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式);2、条件具备时基本部件建立数量稳定、专业、专有的供应商体系,保证订单物料稳定的供应,紧急任务快速反应。同时减少公司固定资产投入;对专有的伙伴供应商,必要时《零件供应同质化竞争激烈,供应市场充裕》采取同业禁止、优价供应与价格核查的条款进行管理。(公司管理小组对专有供应商定期的辅导与核查);4必须与专有供应商在我公司需要时,承担相技术改进与服务支持,签订保密协议,以保证我公司专有的技术资料不向第三方透露。5、执行合理的采购数量及适当的采购时机﹐既可避免生产车间停工待料﹐又能降低库存并减少积压, 6、为了保证供应商管理体系的公平、公开的原则,建立涉及供管商管理人员的行为守则,禁止供应商管理人员收取供方的回扣礼品,宴请、优价商品与在不合适的场合会见,(涉及供应链管理人员均签订诚信条款)。6、供应链管理工作的具体目标:1)交期的准确95%以上交货达成率(立即执行)   2)进料品质的稳定97%一次检验合格率(立即执行)   3)获得完整快速的售前、售中、售后的服务。   4)紧急任务物料顺畅、反应快速。(立即执行)   5)合理的成本初期60以下%中期55%长期50%(成本适度公开,模式化、可核查、合理利润)   6)简化双方合作流程、缩短新品、新工艺开发的时间、、供应链管理组织架构与的职责分配:供应商管理工作采取权责分开,有效监督的管理原则。架构与流程见附件(见组织架作业流程)1、开发申请:供方开发申请由须求部门提出(交货异常、材料品质异常,技术工艺需要,供方不能满足时),经公司管理层、最高层批准后方可执行。(供应商开发管理办法)2、评审、辅导与进入:由公司