*Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。*CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。*我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。*对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。*一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。*商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。*最聪明的人永远相信别人比自己聪明,聪明的人是智慧的天敌,你自认为很聪明的人,很难成为智者。◆创业者不管将来做成什么样,永远不要丢要真诚这个品格和性格,这个才是最重要的。◆关于挖掘内部人才的问题我是这么看,永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你,在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。◆短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。◆在学校教书的五年,给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁,知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的,这是我的一个看法。◆创业者不能太在乎别人对你的看法,不能太在乎自己的包装◆所以我给所有的创业者,包括你一个建议,少做就是多做,不要贪多,把它做精、做透很重要。◆碰上一个强大的对手,我觉得你应该做的是,不去挑战它,而是去弥补它。做它做不到的,去服务好它,先求生存再求战,这是所有商场的基本规律。。◆大胆地把自己的想法说出来,在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。◆一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。◆别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,这个东西你一定要记住,这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。◆创业,要真正想清楚你解决了什么问题,创造了什么独特价值◆人一辈子经历了什么,不要一开始就必须建立原始积累,还有很多往前走
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