浅析应收账款的风险及防范措施.doc

浅析应收账款的风险及防范措施[摘要]:企业一方面想借助于应收账款来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。应收账款管理的目标即通过应收账款管理和回收机制,在应收账款发生后,通过一系列管理措施监控账款,保障账款按时回收。[关键词]:应收账款;风险 ;防范措施前言应收账款是企业流动资产重要的组成部分,属于企业债权。应收账款周转不善会给企业的生产经营活动造成严重的影响,制约着企业的生产和发展。目前我国企业的应收账款已经占到流动资产比例的50%左右,而且逾期一年以上的应收账款所占比重较大,因此对应收账款的管理已成为我国企业经营活动中日益重要的问题。通过研究我国应收账款的现状,对导致企业应收账款风险的形成因素进行总结,对应收账款形成后的风险对企业所造成的影响进行分析,并提出实际性的解决办法以及防范措施。二、企业应收账款风险产生的原因分析应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营所用,本企业却无法控制,只有变现为现金流入本企业后,才能参与到本企业的再生产过程中,为企业创造新的收益。而这一过程的长短,对企业经营效果来说影响较大,令企业管理者感到棘手,难于操作。企业在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险,主要体现在。(一) 企业不重视和缺乏风险意识对不熟悉的企业试行赊销,宁愿承担风险,也要扩大销售规模。尤其是在市场不景气及市场竞争剧烈的情况下,供货方宁愿先发货占领市场,而忽略用户的信用度。不经常走访用户,更不了解用户的生产经营状况,也不论其信用状况,便放心地把产品赊销给对方,致使大量的货款无法按期收回,形成应收账款,对应收账款不分析,也不及时采取积极措施。直到客户无能力偿还欠款时,自己的资产也随之流失。这种高风险的销售,必然给企业带来不良后果。(底纹请去掉,要不以为你拷贝)(二) “内控制度”不健全(用双引号把内部控制制度括起来是什么意思)由于企业“内控制度”不健全,极个别销售人员与买方相互勾结,在各人利益的驱动下,向买方透露本企业的商业秘密,替买方出谋献策,千方百计制造假象,对应收账款百般抵赖,造成货款回收困难重重,甚至无法回收。或个别企业为了迎合买方采购员的需要,提高产品销售价格,暗中给采购员回扣,这情况一旦被对方企业发现,将给货款回收带来困难。有些企业的营销人员,政治素质不高,廉洁自律意识淡薄。其中,有的人从事营销工作的初衷,不是为企业干事,而是想自己发财,因而在开展一段营销业务工作后,就干起了坑害企业、自己发财的勾当。有的把回收货款挪用后,自己办公司、搞实体,空手套白狼,挣大钱发大财;有的挪用货款投到其他公司,个人持股分红;有的与客户勾结,设下一个客户不还款的骗局,把货款直接落在自己开设的帐户上侵吞货款;还有的把企业发出去的货自己卖了,再设法从银行搞到一张汇票,经涂改或伪造后回企业交财务,当假汇票不顶用时,就把自己装扮成被骗的受害者,而货款早就装入个人腰包,等等。另一方面,有的营销人员自身缺乏责任感,对客户的领导品质、企业的财务状况、有关交易记录、银行信贷等情况,不调查不分析,有的虽调查,但不全不细不实,只凭道听途说或简单了解就签订赊销合同,组织发货,导致货款拖欠。还有的营销人员被客户请一顿饭送一点礼,有碍于对方的恩惠,就放弃了对客户基本情况的调查了解;有的营销人员业务不熟缺乏经验而导致应收账款出现风险等等。应当说营销人员的自身素质差是形成应收账款风险的主要成因。、记录等发生误差的可能,所以,经营过程中债权债务的双方就经济往来中的未尽事项进行定期的对账,可以明确双方的权利和义务。然而有的企业由于不及时与客户对账,有点即使对了账,但只是口头上的承诺,并没有形成合法有效的对账依据。(三)企业对营销工作缺乏有效的管理和监督销售作为企业发展的龙头,应当进行科学有效的管理和监督,这样既能促进营销工作的顺利发展,又能防止在销售工作中造成国有资产流失和腐败现象产生,更能降低应收账款的风险。从一些企业产生应收账款风险的状况看,对营销工作缺乏有效的管理和监督,的确是一个抹之不去的成因。有的企业的负责人,只过问产品销出去了没有,而不问货款有没有收回;有的只以销售价值考核销售人员,而对货款回收不作为考核依据,致使销售人员对货款能否回收漠不关心。还有的企业几年对货款回收情况没作认真分析,既不知应收账款总额,也不知存在什么经验教训,在销售问题上糊里糊涂过日子;更有甚者,有的企业应收帐款达到近亿元,连一个像样的催收应收账款的管理办法都没有,更谈不上有专门的机构和人员,因而造成应收帐款数额居高不下,以致于影响企