中铁隧道集团公司党委.doc

中铁隧道集团公司党委深入学习实践科学发展观活动整改落实方案根据总公司党委的统一部署和要求,为巩固提高学习实践科学发展观活动成果,将《中铁隧道集团公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》中明确的整改思路和举措进一步目标化、具体化、责任化,使学习实践科学发展观活动的整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依,特制定本整改落实方案。一、更新思想观念,树立科学发展思路1、全面加强新理论新知识的学习。以增强领导班子创新思维和战略思维能力为重点,切实加强各级党员领导干部理论学习,坚持用中国特色社会主义理论体系武装思想,深化各级领导干部对科学发展观内涵和企业发展规律的认识。完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度,把现代市场经济、先进发展经验等新思想新观念列入学习培训的内容,促使党员领导干部树立科学发展的新思想新理念。(牵头领导:郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富;主要牵头人:郭大焕;责任部门:党委宣传部、干部部;主要责任部门:党委宣传部)2、大力培养树立科学发展的先进典型。认真总结在践行科学发展观中涌现出的好做法、好经验、好成效,适时推出学习实践活动先进党组织1-2个和模范践行科学发展观典型人物1-2名,进行广泛宣传,充分发挥典型的示范作用,使全集团上下学有榜样、赶有目标,切实树立全面协调可持续发展的科学发展理念,形成崇尚科学发展、谋划科学发展、实践科学发展的新气象。(牵头领导:崔原、丁荣富;主要牵头人:丁荣富;责任部门:党委组织部、宣传部;主要责任部门:党委宣传部)3、深入开展形式多样的解放思想大讨论活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责,继续开展解放思想大讨论活动,在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和办法,分清轻重缓急和难易程度,量化细化解决问题的目标和时限,并接受员工监督。(牵头领导:丁荣富;责任部门:机关各部门;主要责任部门:机关党委)二、突出抓好经营生产,提高科学发展水平4、提高传统主业的市场占有率。创新经营机制,强化系统管理和片区经营工作,加大资质和经营资源协调力度,坚持“有所为,有所不为”的经营原则和“四不揽”的要求,不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的能力。加强经营网络建设和信息追踪力度,要紧紧抓住铁路大上的历史性机遇,深度经营,特别要加大铁路二级市场运作力度,保证承揽铁路工程150亿元以上。稳步拓展地铁、公路市场,科学统筹做好行业、区域和重点城市的规模经营,确保实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高15%以上的目标。其中,新上地铁项目的城市要实现20%左右的市场份额。以特级资质重新就位为契机,加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度,扩大经营范围,提升企业竞争层次。(牵头领导:郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振;责任部门:经营部)5、着力干好在建工程,确保项目履约。加强施组的优化设计和施工技术工艺创新,做到新上项目快展开、在建项目快推进、收尾项目快销号,确保重难点工程项目的质量、安全、工期和效益。完善预派专家管理机制,建立集团专家库,扩大专家范围,于7月底前向各单位收集统计现职专家,汇总审核后分片区登记造册管理,并研究制定预派专家补充管理办法,增强预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理,制定《监控量测管理办法》,抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。(牵头领导:张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣;主要牵头人:唐忠;责任部门:工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部;主要责任部门:工程部)6、加大海外市场开发力度。积极适应国际市场变化,充分发挥集团专业优势,按照“广泛联合、共赢发展”的思路,加强与国内外企业间的合作,依托伊朗项目延伸开发,扩大市场份额,确保实现7亿元境外经营目标。继续完善海外公司管理体系,不断提升海外项目经营管理水平。(牵头领导:魏都;责任部门:海外部)7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游”协调发展的原则,抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作,在注重防范风险的同时,善于把握潜在机遇,适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目,不断探索集团产业多元化的新路子,提高企业抗风险能力。(牵头领导:宋建平;责任部门:投资部)8、完善子(分)公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核办法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核办法。进一步规范子分公司负责人绩效考核,10月1日前制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核办法》。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素,11月1日前制定《项目经理薪酬与绩效考核办法》,建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系,体现项目经理的职业价值,推进职业经理人收入分配的市场化