联想集团董事会主席柳传志给公司全体员工发出了一封信。在这封信中,他表达了对联想目前遭遇困境的两个原因:金融危机与自身原因,更大的篇幅则表达了对公司前景的强烈信心。以下为这封信的全文:亲爱的同事:外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上,万分危险。而我真心地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻,但绝不是什么在死亡线上挣扎,而是通往胜利道路上的坎坷。今天造成联想困难的两大根本原因,客观原因是金融风暴——不管它多强烈但总是要刮过去的;而主观的原因则确是值得我们认真思考的!在并购IBMPC以前的中国联想,其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后,则一切全变了,商业环境变了,团队变了,公司的治理结构变了——过去是单一大股东为主的董事会,现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习,那就会磨合、碰撞、矛盾;于是,战略会不清晰了,文化要重新建立了,这之中有大量的痛苦,要付很多学费。但应该讲这全在规律之中,全是必然的。如果并购是极简单的事情,连这点学费都不要付的话,联想并购IBMPC就根本用不着引起这么大的惊讶和震动。好在我认为我们付出的学费真正学到了东西,这个学习的结晶就是杨元庆为CEO,RoryRead为COO的领导班子。所谓学到了东西,是谁学到了才有用呢?当然是领导人学到才有用。他们要学会怎么样制定适合国际商业环境的竞争战略,并能正确坚决地执行,学会怎样建立起中西方包容的企业文化,让员工都积极努力、愉快的工作。我认为经过四年的磨炼,在中国办企业有丰富经验的元庆学会了这些,已经是一个成熟的国际团队的统帅,当然他还在继续学习。而COORory有三条突出的优点:一是热情,二是合作性格,三是执行力强。元庆和Rory的搭配将是千挑万选中最互补最默契的一对。我坚信有元庆和Rory作为班子的核心,联想的战略转折点到来了,这就是说再经过一年左右的准备时间,联想大反攻的时候到来了!今天联想的员工是由几部分人构成的,中国的、原IBM的、后来招聘的,都有自己明显的优势、明显的特征,如果能很好的互补合作,拧成一股绳就将是无敌的力量。能不能做到这一点,关键是在CEO的身上。元庆对我说,他不但会对待各种国籍、不同来源的员工一视同仁,任人唯贤;而且在当前会格外注意倾听、尊重不同国籍员工的意见,在未来,他则要努力消除人们对自己来自哪里的印象,变成一家人。我相信元庆一定会这样做的,因为董事会选择元庆当C
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