经理人经理人ERPERP系统系统动员报告动员报告2012年2月?? ERP ERP基本理论基本理论?实施ERP系统带来的真正效益?天思MPM实施方法论内容简介内容简介?实施ERP系统的几点忠告第一部分第一部分 ERP基本理论企业追求企业追求利润企业追求:利润最大化MRP 的成长与发展成本核算制造资源计划MRP II销售及分销物料需求计划MRP财务19651970198019751990人事帐务19952000价值链供应链(制造企业)需求链(零售企业)MRP的成长与发展客户供应商资金流出财务和成本控制(资金流)资金流入生产采购销售物流/供给信息/增值流需求信息制造企业的方程式制造企业的方程式物流资金流信息流第二部分第二部分ERP带来的真正效益可达到的效益成功实施ERP系统可以达到以下效果:?重新梳理了本企业的业务流程?在一定意义上完成了企业标准化工作?使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进?及时采购(不多、不少、刚刚好)?减少直接材料成本?降低库存,减少库存资金占用?减少库存管理费用?准时交货、提高货品质量?加速新产品投放市场的时间?改进企业内部管理及提高竞争力?数据来源唯一,信息及时共享可达到的效益最重要的效益是最重要的效益是??人们在企业中得到了良好的协作人们在企业中得到了良好的协作和自我感觉,和自我感觉,??提高人力资源的管理和利用。提高人力资源的管理和利用。人尽其才,物尽其用人尽其才,物尽其用第三部分 MPM实施方法论(Master Project Management)
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