ERP实施第34天今天把包材的数据全部导入进系统进行编码了,但是现在最头疼的是那些其它类别的东西比较多,比较难归类的东西,五金和包材一样都有,都会很多,所以也是算是比较麻烦的东西,现在暂时对这些比较边缘的物料不编码,慢慢在整理,因为这类的物料一般很多也是通过零星采购。ERP的实施已经进入到关键的阶段了,所以这几天开始要求物料小组加班,尽快把物料编完,因为接下去还有原有ERP里面的数据要整理,而且这部分相信是比较多的部分,所以时间上我怕来不及,而且要留有一点时间进行物料的导入,还有一些设置需要做。在ERP的推行过程中,会碰到很多人一样会碰到的问题,高层虽说支持ERP项目,但是实际在推行的过程中,却总是很难落实到位或是很难支持到位。所以有时候也只能是安慰自己,尽量去做好它,尽量去调动可以调动的力量去完成它。
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