从三个和尚的故事,看团队的管理与发展一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这是只有三句话的故事,我们在儿时就已耳熟能详的故事。有人会问,这跟团队管理与发展搭不上边吧?故事虽短,里面却饱含管理之道,蕴含了人生的大智慧,启人以智,哲人以思。 如果路过三个和尚住过的寺庙,你也分别看到过这样的画面:一个和尚的时候,是世外桃源二个和尚的时候,是纯真禅院三个和尚的时候,是心寒苦寺现在,你要面对这第三种局面,你要做些什么,去改变这种死寂的局面?有人说,让三个和尚轮流挑水吧?谈到了分工,很好,但还不能解决问题,分工不合理呀。最早来的的和尚愿意吗?我是老和尚,寺院还是我修补过的呢,凭什么新来的,就那么拽?一来就让咱们轮着来?第二个和尚也不同意,老大都不干,我凭什么干呀,再怎么着,我也是寺院的元老嘛。老三,更怨气了,凭什么呀,我一新来的,就养两个?大家又不是不能干。有人说,那就抓阄吧?可是由谁来主持?我不挑,我就喝你们挑的,我耍无赖,你能把我怎么样?企业里这样的人,大把啊。这是个非常典型的管理故事。还是让我们从心解读三个和尚的故事吧取水的分工不合理,是三个和尚产生矛盾的主要原因;后来,就上升为三人互相在人品问题的猜忌;再后来,就是小团伙的问题的产生;再后来,就是互相拆台风行;再后来,就是散伙,寺庙,不再是原来的寺庙了;直到又来了一个和尚然后,是第二个和尚再后来,就是新的没水喝上演分工不合理,只是引子,从心解读,才能理清无水吃的结局如何导致的脉络;从何处着水,解决三个和尚没水喝的问题?你们可以设想三个人的处境与心态,可以改变吃水的方式,比如掘井,或者让水厂送水,来改变分工,变换解决问题的产生方式,消灭不是问题的问题,或者化解它产生分歧的范围等等。总之,解决的基本路径是:首先,解决共同面对的生存与发展问题;其次,使分工合理、明确;再次,终结恶人猜疑游戏;最终,三人同心同德,复归纯真、自然、和谐的生存与发展状态。记得有句话叫做:法律让人不敢,道德让人不能。而我要说的是原理解决不了的问题,最终会归于哲理,人性本恶,或者人性本善,或者人性非善非恶。不同的人选择不同的认知起点,会有不同的解决路径,小小的磨擦,也许能刮起飓风。作为团队的一份子,怎么能不敬慎对待呢?
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