浅议祁东分公司发展战略.doc

浅议祁东分公司发展战略.doc衡汽集团祁东分公司五年发展战略和实施措施祁东县是我省我市的一个贫因县,也是重要县,拥有105万人口,自建县以来,国民经济得到了快速发展,但长期以来,由于地理位置原因,县城内没通高速公路,是目前我市我省唯个没通高速公路的县城,也没有河流经过缺水路运输,更没有机场,全县人民的出行主要是靠乘坐汽车和火车,而火车的的停靠班次很有限,所以祁东县一直被视为交通相对闭塞的落后贫困县,运输的不畅也严重影响和制约祁东县的经济发展”。为了突破长期困扰祁东发展的交通瓶颈,解决交通节点交通不畅,东西两区线路单一、已有干线公路等级较低、路况较差,东西部发展很不平衡,老百姓外出乘车很不方便的问题,我司应加大对参运车辆和站点建设的投资力度,着力建设公路客运运输网络。作为祁东县唯——家拥有二类资质的运输企业,祁东分公司近几年来在祁东县公路客运和交通基础设施建设中起到了主要作用,目前集团承担着祁东县大多数老百姓出行运输任务,是祁东县最大客运企业。,由原全民所有制的衡阳汽车运输总公司改制而来。改制后的祁东分公司主要经营长途客运、旅游运输、货物快件、汽车修理、广告、等。下设二站二队二厂。客运线路覆盖浙、粤、湘、桂、沪、云、贵等省市,日发班次160余班,去年全年实现营业收入二千万元,利润300万元。随着运输市场全面开放和高铁的发展,也面临着经济效益严重滑坡的局面。为改变这种不利局面,公司开始谋划改革,投资道路运输领域势头很猛,新时期的运输市场和各种运输竞争力量又出现了很多新的情况。面对新时期不断出现的新情况、新形势,道路运输企业如何抓住机遇,制新的发展战略,以在激烈的市场竞争中谋得生存发展并立于不败之地本文正是在这样的背景下,从道路运输企业长远发展的角度,以企业战略管理理论方法与知识作为手段,对祁东公司的战略发展进行具体的分析和研究。但是随着国务院《30号文件通知》的下发,国家将加强对长途班线的管理,制止发展长途汽车客运,这些措施的实施将对我司的长途客运运作等带来挑战和打击。为了应对国内形势运输的急剧变化和国家宏观政策调控带来的影响,厘清公司战略方向,优化公司业务结构,实现企业可持续发展,我司必须开展新的企业战略规划的调整和制订。调研诊断:分析内外部形势改革开放多年来,我国道路运输业取得了长足进步。传统国有道路客运企业在个体私营、合资等经营主体和铁路航空等各种运输方式迅猛发展的同时,也通过转变经营机制和经营模式等方式获得了较快的发展。入世后,随着运输市场的逐渐开放,国内形成统一的、集约化的客运市场的呼声也越来越高,铁路等运输方式的战略性发展等,都对现有公路客运企业带来生存和发展的竞争压力。面对这些新形势和新挑战,我国的道路客运企业又面临新的发展课题。现以衡汽集团祁东分公司对象,分析在特定的区域发展环境和条件中,如何定位自身的市场和业务,发挥自身的竞争优势,在新形势下谋求新的发展。先对本公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析,确定在今后的发展中,公司应继续坚持道路客运业务为核心主业,不断增强公司核心竞争优势,采取相关多元化发展、强化业务层竞争和多层次战略合作等扩张型战略,继续保持公司在主业上的优势。抓住机遇发展多种交通运输业务,如旅游客运、厂包接送、专项物流业、客运快递、校车运输等加大投资汽车店等新的领域,以合资、合作、重组等模式壮大公司规模,此外应持续调整公司的经营机制和管理制度,通过