生产副总岗位职责及工作内容.doc

生产副总的岗位职责及工作内容(一)、岗位职责:1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5、对因生产组织不力、影响销售负责。6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7、协调处理公司内部与外部的关系。8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11、有权拟定工资分配方案和定员方案,组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误,造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体系的建立,有效运行负责,对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容:1、在总经理的领导下,全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行,产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作,保证生产正常运行。6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度,并组织实施。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划,并检查、监督完成情况。11、每月汇总分