二中操场施工方案.doc

二中操场施工方案.doc二屮操场施工方案第二屮学操场改造工程施工方案审核审批编制目录一、 编制依据1、 2004H际田协《出径场地设施标准手册》2、 经甲方审批的招标文件及施工图纸;3、 中华人民共和国行业标准《体育建筑施工规范》4、 《建筑地面T程施工质量验收规范》(GB50209-2002);5、 《》(GB50242-2002);6、 地基丁稈检验批验收规范;7、 体育场地施工的有关标准及相关的规定8、 陕西省建设厅陕建发(1999)107号文件要求的安全文明施工措施;二、 工程概况该工稈位于陕西省第二屮学院内,工程主要建设内容有:200m胶跑道、球类场地、足球场地以及其他的配套设施施工。该T稈的建设将为提升体疗场的報体品质,美化校园环境起到积极重要的作用,因此工程要求:质量高,整体效果好。工稈建设情况一览表三、施T前期的部署1、场地平整:由于本项忖位于校园内因此进场后,及时安排人员对施工现场进行封闭围扌当,保证施工安全(后附围扌半平面草图)。及时与甲方取得联系,了解施丁区域内的管线及管网情况、以及需要双方共同配合解决的相关问题。2、 施工电源及水源:积极联络建设单位确定电源、水源等情况,按照规范要求接线、走线,电源接线质量符合作业要求。按照建设单位指定的水源接用施工和生活用水,主管线采用不小于D50mrn镀锌水管,支管采用D20mm镀锌管,并采用橡胶管结合施工。3、 施工临时设施及施工平面布置:生活区域及料场要合理布置杜绝不安全因素的存在。施工机具及施工材料要有专人负责监管。四、施工项目组织机构1、项目组织机构的组建施工组织机构组建原则:根据木工程的施工规模和施工特点,我公司特选派技术、管理水平高,责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理,组建项目经理部,该工稈由项目经理部统一管理。公司工程部定期或不定期的对工稈的质量、安全、进度进行监督、检查。各个施工专业在项H经理部的胃接指挥下,做到有计划有组织地施工和管理,确保工稈项目的质量、工期、文明施工、成木控制、资料管理、环境保护等方面达到甲方、监理的要求。项目组织机构2、项目部主要管理人员职责项目经理:认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保木项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划,结合工程实际,建立健全项目管理机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。履行对工穆质最管理体系,杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量审核,落实纠正措施。工程技术工程师:主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料,主持对关键工序的施工人员培训。编制实施各分项工稈质量计划,实施工程技术措施。负责施工过稈屮的技术指导及质量监督。质检人员:负责编写工程质量保证措施,并对计划和措施的实施进行监督。定期对工人进行技术培训和质最教冇,提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检杏、评定和验收。材料员职责:提供工地所需的主材、地材、机具、办公室用品。根据现场的材料单,最少提前一天将材料进到场,不能影响丿施工。向项目技术负责人提供T地所需的主材、地材的合格证、检验报告等。协助库管员将材料清点入库,将入库单报项H经理一份。详细做好材料采购台帐。毎周对库房、料场、施工现场的材料与库管员进行一次盘点,清理,将清点单报项目经理一份。五、施丁技术保证措施一)、技术准