绩效计划和绩效实施.ppt

第五章绩效计划和绩效实施牌盐核芝淫惺扛蕴弃饶炯驼异灿兽尝憎篡瓮割傲惧挝坡攒启肉焊屎忍郎康绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施一、绩效标准制定和修订绩效计划的前提,或者说首要的步骤就是确定每个岗位的绩效标准。=职位?绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。——共同点:在工作中做什么,为什么做,怎么做。——不同点:“职位”就是具有某个确定位置的职务,每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多少个职位存在。职务强调的是做什么工作,强调工作的难易程度。对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。职务类型的划分依据是职务工作的内容,职务等级的划分依据则是职务工作的难易程度。,与承担职务工作的人的情况无关。我们可以将绩效标准分为两个部分:职务标准和职能标准。职务标准对应的是在工作中表现出来的工作绩效,包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价这三部分的内容。职能标准指的是潜力评价,不需要通过磋商、讨论确定。①绩效标准是基于工作本身制定的。②绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩效水平。③标准一般员工均可达到。④绩效标准应清楚明了。⑤应是管理者和员工共同确定。⑥绩效标准应尽可能具体且可衡量。⑦绩效标准要有时间限制。⑧绩效标准是可以改变的。⑨绩效标准的数量应根据实际需要而定。⑩绩效标准要形成文字呈现出来。①确定各部门工作一览表。②确定职能等级表。③确定员工个人工作一览表。④确定员工职务标准。⑤确定员工的职能等级。⑥修正确定。饥辅幅淑叮锣肖瞅田呸慨亢拆挣望全箱失啃裔均瘫乱斩为淆补茂渗崩卒俺绩效计划和绩效实施绩效计划和绩效实施