人力资源工作流程.doc

绩效考核流程一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如:确定考核范围考核原则、具体的考核方法和评价标准等。二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。三、成立绩效考核小组,原则上由各部门经理对本部门成员进行考核,特定情况下进行部门之间交叉考核,督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。四、绩效考核的实施:1、在考核中,人力资源部的职责:(1)、对考评人的监督约束;(2)、考核投诉的处理;(3)、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;(4)、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。2、在考核中,各部门经理的职责:(1)、各部门经理为该部门成员的考评负责人,具体执行考评程序;(2)、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、绩效面谈:1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部,部门留存复印件。2、人力资源部整理分析“绩效面谈表”,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。薪酬福利管理流程:一、建立各岗位评估体系:1、根据公司战略规划和年度经营计划,对各岗位基本要求进行评估。2、建立薪酬管理体系以及岗位评估计划,分析各参考因素和所占权重,确定各岗位评估点值,衡量各岗位相对重要性。3、根据对岗位评估的点值分布,对各岗位进行分类,建立薪酬级别体系,确定各岗位相应的薪酬级别。二、评估各岗位在岗人员薪酬级别:1、各部门评估现有的职位,对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析,并将分析结果交人力资源部。2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见,按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估,制定科学合理、切合实际的薪酬级别。三、建立薪酬结构及标准:1、根据公司战略和利润指标完成情况,参考市场工资率与本公司承受能力确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合