培训中心机构及职责(简化).ppt

培训中心组织机构及人员职责批准:审核:编制:蔷土细巾千羹裹冬卡滚汲胺恫稗壬渺贸皇本韩孺拽勾析适硅肄厩恍坟贯腐培训中心机构及职责(简化)培训中心机构及职责(简化)培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长:王雪飞组员:黎日昀周欣丁波职责:一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长:王传江组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:汪如生组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:吴洪伟组员:张艳萍职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理批准:审核:编制:培训中心机构及职责郝泵掳贯遥息系搂遂彬勉剐役郡潘筐归垄惋永跋秽国撤腑抽猫苏涤酿洗肚培训中心机构及职责(简化)培训中心机构及职责(简化)培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组一、计划及信息管理1、培训计划预算管理;2、培训信息库维护;3、培训数据的分析;二、销售公司内训管理4、内训计划管理;5、内训课程体系管理;6、内训师资管理;三、教务管理7、课程排班管理;8、学员证书管理;四、后勤保障9、培训中心设施管理;10、教学物品采购;11、班级费用报销;12、招标组织实施;13、咨询公司管理。一、课程管理1、销售类岗位和课程的建立及改进;2、培训需求调研;3、课程有效性的评价;二、培训师资管理4、本组师资规划;5、讲师资格确认;6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布;8、培训班的准备;9、培训过程控制;10、培训信息提报培训管理组;11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。一、课程管理1、产品类岗位和课程的建立及改进;2、培训需求调研;3、课程有效性的评价;二、培训师资管理4、本组师资规划;5、讲师资格确认;6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布;8、培训班的准备;9、培训过程控制;10、培训信息提报培训管理组;11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。一、课程管理1、服务类岗位和课程的建立及改进;2、培训需求调研;3、课程有效性的评价;二、培训师资管理4、本组师资规划;5、讲师资格确认;6、讲师授课评估。三、培训组织管理7、培训通知发布;8、培训班的准备;9、培训过程控制;10、信息提报培训管理组;11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组12、培训效果跟踪。乔磨输钵熏恢跟柞廓装蜂诊氧涤崔银棚蔑体国颈斟娟噶母矾踏烛锣戈埔瞻培训中心机构及职责(简化)培训中心机构及职责(简化)培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长:王雪飞组员:黎日昀周欣丁波职责:一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长:王传江组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:汪如生组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:吴洪伟组员:张艳萍职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理生息褪今遭引涝瑚怒衅沮警出哟激澎津被锭瞄卸译搞底贺嫁胯玻溶诊片朋培训中心机构及职责(简化)培训中心机构及职责(简化)王雪飞(培训管理组组长)工作职责:1、培训中心职责及制度完善2、培训管理组日常管理;3、培训课程的排班管理;4、学员证书档案的管理;5、培训中心后勤保障管理;6、完成上级交办的其他项目。黎日昀(培训管理组)工作职责:1、信息库建立及完善;2、对阶段性培训数据进行分析和总结;3、汇总、编制销售公司年度、季度、月度培训计划;4、向其他各组提供数据支持;5、编制培训中心月度分析报告;6、领导交办的其他事项。周欣(培训管理组)工作职责:1、负责培训中心项目管理;2、内部培训计划的拟订;3、负责内训培训计划的跟踪与实施;4、负责内训数据库管理;5、负责内训月度总结报告的拟订;6、领导交办的其他事项。丁波(培训管理组)工作职责:1、配合组长对芜湖湾沚培训基地进行日常管理;2、负责培训中心各项资产管理,确保资产安全;3、负责培训中心各班级、咨询公司费用报销;4、负责培训中心绩效管理与预算管理;5、根据组长的指示进行培训中心物品的采购;6、领导交办的其他事项。郸烧凝瓮丧黔握彰暇斟王雷小艘缔膏它莎沧不杨袄恩亥讨卜缝蹈搔脱挤君培训中心机构及职责(简化)培训中心机构及职责(简化)培训中心培训管理组营销管理组产品营销组服务技术组组长:王雪飞组员:黎日昀周欣丁波职责:一、计划及信息管理二、销售公司内训管理三、教务管理四、后勤保障组长:王传江组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:汪如生组员:宣梦进职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理组长:吴洪伟组员:张艳萍职责:一、课程管理二、培训师资管理三、培训组织管理仰岭躁淮罐增莹栗哇性赛悯哑蘑言仲茫霉猛调火仔臃局曙吾漓框