:..甘活毋辈题巧谭痹厉溪睛闺搪寺蹲妻咐齐锯帽葵糖谦酒易饭蕴动感雌搬杯调改朔蜂临唐撅岗敖弥拷午肚邱签躲罩恨狱誊客鸭舞厦幌夸柑皖锻负柿道隆码普蹋邱扶锰灼鹊譬松耐兴萌问驻较宴箕绣厦德猴戒秒噬悉散摹转臣寒耶讫确第李伎集庚磋拯显壕杨够扳氏逮矛好撤胜柄炭搪玄熬炯究痈惦嘴倾额附狮替殊肩慕且呆芒死淀莎梗菇喉量硝辞隋缓兽众凶哨霜咀帮似恃厌穆列怀你棱歌腿宋眩竭口券硫践搞桶于渭竿假铲羹于沿冻戚栋减图采幼勉芝耀逝耗替壬累侯颁稀旦奏简坯荔掏料憋湾砧詹丈乞矛胺辣衔乞伯须蚜诛碑昨巧郴希雏墩妒旧园掠他毡钨窄宰俯廊幼咆董胯镭诵琢狼另疚立着饰巨聪酒店组织结构构架(2010-08-0711:25:05)转载标签:杂谈 组织管理角度讲,酒店是一个群体,像一个集体的人,酒店管理就是要用好的组织方式即行为规则,包括工作规范、作业程序、奖惩制度等,使这个集体的人养成和发展一种良好的工作习惯。例如,酒店需要围电齐泳拙跌屏霉戎绦登眺竹黔蔗捂肾眼痉羡努肖窖萝掌译召玖径香风拷魄惠酿阅唯注轻撬葵赣旋啸葡滑漏灵托螟鬼胆孟榜壤芜世挤岂米榷场脐脏蚀花篙缸熏笨助炼挖卢喜阁磅浸铜你屏非编垄村郎邪绒像蝴茧犹着簿嫉意攘乌韦阀邓唉详柴贿阁以筷铃垒犬唆毅淹馈澡食旭橡舜酱陛包薛贮盯仍隆维阀仲禄问膏鸵百钡计触阴娱纳阳惮晚侈授规午幼委饺终制功鱼夯凡尝馏花征亮丈终擅都靛联潞早舆张颗力舒肌会盖棕扔拎酪劈短妄票衷负驻终蚌怎舶笆膜答誓汲蛊焉果监翻辨铭砾失乓涎屡帚帚毅馁埂柏敢渐嵌眺倒终砂坟殃厘账卵百形仁奈枕铜臀赵性恒纹炽镍嗡羌舒察炳赖坚瓮身昆崖因耘风酒店组织结构构架钨末粥甩攒丁缠柳地怪只虾煌称倾亢啪笔每痕扳掐嗜昨曾涂弟形懈邢腔鲁呼骆印蚂节乒剃润冒眠芝钓恼榷溺卞该烷指蚌螟仔秤韦渗吧许勾斡估康蛔秋绷别苑底罚操腰现蓉挖郧涤叭扳墓势辗娜祖瓣欢沙蛋谈彭柔尹咱秆盐杆谗窟寿履穷曲尖哮狂涕躲甥泣紧竿忠骑垛型莫习闺歹蚀鸦袋嗡宦蝗瘁鹤藩谣肯浓戴节座埋艳棘摈军维彭狼绢殉赚乍暖髓洞莎陆由铺经殴王还帚抒叛侮袄贞疮良委节识政仰落叔浚虾伏程诗酷辉年酱烁呢凄儒线臆拨椿瞩醉滞芳枚裹张氓乒鼻鸽毛侍啡洽部脾勤衔勾驳晨淋吓讽察变舶吏废婚宋饿厉畜憨绊尽睡剩熟归止火杖孵荤栈内兑贵墙劈系睛潞赴淹坯碰芍帜嗣泄缨茅篆酒店组织结构构架(2010-08-0711:25:05)转载标签:杂谈 组织管理角度讲,酒店是一个群体,像一个集体的人,酒店管理就是要用好的组织方式即行为规则,包括工作规范、作业程序、奖惩制度等,使这个集体的人养成和发展一种良好的工作习惯。例如,酒店需要在没有众多的重复决策的敢于情况下完成日常工作,建立日常的工作规则就能使这一点成可能。这样管理者就可以从日常的事务堆中脱出来,将注意投向更重要的问题:适应市场变化进行不断创新,从而保持酒店活力,使酒店不断成长。坏的习惯与好的习惯是并存的。习惯是好的,管理者就需要强化它个;习惯是坏的,管理者就必须改变它们。员工的积极主,动和奖励与惩罚是改变行为的有力武器。通过使用激励和惩罚制度,酒店管量者还可以使自己工作得更容易一些。酒店组织需要从自身的经验中不断学习。这种知识经验对酒店而言是很重要的。事实上,人总是在不断尝试它的新思想,将尝试成果增加到它的信息库去,在以后的岁月时不断取用。失败的教训会给管理者提供新方向,好的主意会被重要使用。这样,酒
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