目录前言..........................................................................................................1摘要..........................................................................................................1关键词..........................................................................................................1一、全面质量管理的PDCA循环...............................................................2二、建筑安全管理的PDCA循环...............................................................31、安全决策阶段一计划.....................................................................32、计划实施阶段一实施.....................................................................43、效果检查阶段一检查.....................................................................44、汇总总结阶段.................................................................................5三、PDCA循环的现实................................................................................5三、结语.................................................................................................8参考文献.....................................................................................................91前言管认为,过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此,项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为成本管理提出相应的解决办法。管理学还认为,管理是一个循序渐进的过程,管理水平的提高有赖于不断的更新。因而,只有在建筑施工企业掌握了较高水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。给工程创造更多利润。摘要建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产
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