全面绩效管理 2016-04讲师介绍:VP(中国)教育培训委员会副主任清华研修名师团高级讲师蓝天学院客座教授国家人培南通学院特聘教授曾服务企业:1998年起先后为数十家外资企业和内资企业提供管理课程或担任管理顾问。客户包括阿迪达斯、耐克、锐步、正大集团、李宁、安踏、华伦天奴、中国移动、春潮文化、济南奥尔尼、吉林一王、北京百生康、英莱克、康威、锋线体育、中和集团、一动体育、上海聚仁、金马股份、嘉宇国际、北京蒙超、南京蒂姆、华柴富通、上海美大、同人股份、亚洲(香港)配件……让绩效面谈不再难谈绩效动力——变你要为我要IⅡⅢ目录目标分解与绩效指标研讨大纲绩效动力——变你要为他要是先有工作还是先有目标?绩效动力案例分析:为什么同样的设备、同样的管理,工作效率存在着如此大的差距处理能力员工人数韩国1500吨66名中国250吨155名希望集团250吨80名5%的人看不出来在工作,在制造矛盾=破坏性做;10%的人在等待=不想做,没有工作激情;10%的人没对公司做贡献=在做,却是负绩效劳动;20%的人正在为增加库存=蛮做、盲做、糊做;40%的人正在按低效标准=想做,却不会做;15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。绩效动力一个人的有效性,与他的智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关系,智力、想象力和知识都是我们的重要的资源,唯有有效性才能将这些资源转化为成果。——《卓有成效的管理者》解决方法:从任务型管理向绩效管理的一个转变管理好自己的时间要为成果而工作利用长处聚焦重点工作做正确的决策绩效动力绩效管理的意义目标管理是一个层级结构把自己的日常工作和公司的总体的目标能够结合一起有效的上下沟通充分发挥员工的工作主动性在中国企业中,实施了绩效考核与目标管理体系的企业的获利率比一般企业高出30%。——《哈佛大学的中国企业竞争力调查报告》绩效动力绩效的本质如何提髙手下的责任心?你让他有责任,他才会有责任心。责任流程:制定责任制度;责任利益挂钩;责任意识动员。基本工资思想工作绩效动力1多——数量2快——时间3好——质量4省——成本互动:五秒钟可以鼓掌多少次?绩效动力
智联全面绩效管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
