跨国公司经营管理.ppt

、产生与发展、地位与作用、跨国公司在东道国的参与形式等基本内容。重点掌握跨国公司的组织结构、经营策略、管理特色。难点是跨国公司的风险管理和转移价格。、跨国公司的产生与发展二、跨国公司的地位与作用三、跨国公司在东道国的参与形式第七章跨国公司的经营管理跨国公司是指以一国为基地,通过对外直接投资,在一个以上其他国家或地区设立分支机构或子公司,从事跨越国界的经营活动的公司。跨国公司一般由母公司或称总公司和分布在各国的一定数量的子公司组成。第七章跨国公司的经营管理跨国公司的产生和发展资本在国际范围内的运动形式商品资本的运动,即国际贸易间接投资对外直接投资直接投资的组织载体就是跨国公司第七章跨国公司的经营管理跨国公司东道国的参与形式一、股权参与独资经营、合资经营二、非股权参与许可证贸易、合同安排、技术咨询第七章跨国公司的经营管理独资经营的两种方式1、收购原有企业2、创建新企业第七章跨国公司的经营管理独资经营的优点1、保证母公司的经营决策权和控制权,有利于集中决策和管理2、有利于技术和经营方针的保密3、可以获得全部利润第七章跨国公司的经营管理合资经营的优点利用当地资本,可减少外国投资者的投资额和风险;可利用当地资本有关道国环境和商业实务的知识,以及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系;利用当地的管理、生产和营销技能以及当地合作者在当地的信誉及其他资源;利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应变能力。第七章跨国公司的经营管理合资经营缺陷合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和开发及管理方式等方面发生问题。跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业,特别是持股较小时。因此,如果当地合伙人的利益与外国投资商的利益相冲突,则合资经营会使外国投资商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存,外国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。