、订单受理1、,公司是否有生产能力;;;;2、;、机器接单状况是否饱和;;、适时、准时到生产线;;,以及资料几时可提供。二、生管部接单处理的要件1、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意:、数量、品名、与技术要求,是否可以做到。、图纸、技术研发单位是否已完成,未完成几时才能完成。。,几时会到。、配件供应商是否没问题。、配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题,即可签名同意。2、生管确认该单无法满足客人需求如何处理:,并把最快交期或条件注明后把该单退给业务部。,必须与客人联系并告之此讯息,待客人回复后把结果告之生管部。,客户同意依照生管所提之条件,业务把订单修改后,交给生管确认签名。,业务与生管必须立即召开相关单位的会议,共同探讨以专案处理,一旦取得共识就要无条件的追踪完成,生管在订单上注明“专案”。3、另外,生管接到业务转来的订单,须在一小时内处理的方式:,是否有特殊的条件;,即召开合同审查;,必须将有关资料填写在合同审查内,以利生管部门在做生产计划时的依据;,订单无法满足业务提供的条件时,业务部门必须立即与客户联络;,无法满足客户条件的订单,而客户坚持他的条件,生管必须立即召开专案会议,以保障公司的权益。三、生管接单后的处理:,生管单位是背书人,无论如何都必须全力以赴准时交货,没有理由给业务跳票,只有全力以赴。,第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。,电子文件查询可依客户别,时间先后顺序别……等。查核于登记本依出货月份登记之。,就要顺手把加工批号编上。,是MRP或ERP必须采用的一种管理方法,早期没有MRP、ERP时大部分的工厂不会用批号管制,不是用客人的订单号,就是没有编号的采购与生产,这种没有批号管制的订单,无法得知成本,以及付款时不知那个机型的订单是否未付、已付,不仅材料无法准确掌控,付款也会有问题,在这样体制下,有心人会从中取得利益,所以批号的管控是非常重要的。:要依据所接到的订单做周生产计划,所做的生产计划,必须依照交期做顺序排列,有些同机型同规格但不同订单交期的,可以一起生产,尤其小批量的订单,才会降低成本,大的订单交期较长即不用,差几天的可以一起排配,总的来说一定要依成本做第一考量。,必须在登记本上做记录以颜色标示,已排单,才不会漏排订单。,生管“物控人员”也同时启动作业,做查核订单的成品,半成品,配件,原材料库存的扣单,做请购作业的申请给采购部。,必须满足客户交货的交期,所以当请购单提出时,需求日期要比生产日期提早5天左右。:要依加工类别做前段周生产计划,例如:铁线置物架,黑身要提早14天计划生产,装配7天周计划即可。,所以排生产人员务必要做到配套恰恰好,不会有任何加工件缺延误交期而停工待料。。
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