2016-12-201???????????????????????——公司治理案例公司治理案例肖作平(教授,博导,教育部新世纪人才,四川省有突出贡献的优秀专家)西南交通大学经济管理学院2016-12-202???????????????????????——公司治理案例民生银行治理案例分析——对“董事会虚化”与“一会独大”的思考2016-12-203???????????????????????——公司治理案例民生银行治理银监会把2009年确定为商业银行“公司治理年”,要求各家银行进一步完善公司治理。自从银监会成立以来,建立良好的公司治理一直是其首要要求。证监会也一直把上市公司的公司治理视为证券市场健康程度的重要指标。因此,上市银行的公司治理状况格外受到关注。2016-12-204???????????????????????——公司治理案例民生银行概况1996年1月12日中国民生银行成立,是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行2000年12月19日中国民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌上市(600016)2005年10月26日中国民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行2007年12月31日民生银行总资产规模9198亿元,净利润63亿元,%2016-12-205???????????????????????——公司治理案例民生银行组织结构图2016-12-206???????????????????????——公司治理案例民生银行超前的公司治理(1/2)民生银行成立伊始,就确立了较好的公司治理架构,明确并严格规定了“三会”和高级管理层的职责:–股东大会是公司的权力机构;–董事会对股东大会负责,执行股东大会的决议,决定公司的经营计划和投资方案,决定聘任或者解聘行长;–监事会负责对银行财务以及董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督;–行长对日常经营管理全面负责。2016-12-207???????????????????????——公司治理案例在上市过程中,民生银行在公司治理方面最超前的举措就是在行业内率先聘请外部董事,也就是后来的独立董事。2003年,公司参照国际经验制定通过了《董事会议事规则》和《股东大会议事规则》两个规定。按法定程序设立了董事会战略发展及风险管理委员会、审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。2004年,民生银行高级管理人员实行新的年薪制管理办法,进一步将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩挂钩。民生银行超前的公司治理(2/2)2016-12-208???????????????????????——公司治理案例民生银行强大的董事会(1/3)2006年7月16日,民生银行董事会换届选举完成,新一届董事会提出“高效”和“透明”的董事会运作主题,将充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用作为突破口,进一步进行制度改革和创新,提高了董事会科学决策水平,强化了董事会的战略管理职能,并努力改善经营管理和风险管理水平。2016-12-209???????????????????????——公司治理案例目前民生银行的第四届董事会共有董事成员18名,其中董事长一名,副董事长2名,股东董事9名,独立董事6名,执行董事3名。董事会下设包括战略发展、风险管理、审计、提名、薪酬与考核、关联交易控制六个专门委员会,除了战略发展委员会(董文标),其他五个专门委员会都是由独立董事担任主席。民生银行董事会下设6个专门委员会,其中5个委员会主席是由独立董事担任的。民生银行强大的董事会(2/3)2016-12-2010???????????????????????——公司治理案例董事长董文标上任以来专注地做着三件事:五年规划(2007年2月,中国民生银行董事会审议通过了《中国民生银行五年发展纲要》)、公司治理,以及如何充分发挥董事能量。民生银行董事长董文标:董事会有多强,商业银行才有多强!民生银行董事、高管、监事享有较高的薪酬水平,其中税前薪酬600万元以上的有九人,超过100万的12人。500万元-1000万元之间7人,100万元-500万元之间3人。, 。民生银行强大的董事会(3/3)
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