新员工学习手册.ppt

前言公司文化规章制度业务运作流程岗位职责职场行为规范/职场名言致新员工书:欢迎您来到治本顾问机构,并成为公司的一员。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。融入一个和谐、高效的团队,恪职尽守,是我们崇高的职业操守。在这个团队中,您将和您的同事们一起,为实现公司的战略、目标共同努力,一起奋斗,开创公司和员工共赢的局面。首先您要了解公司的文化、制度与管理,这些还在不断地修正之中,他必将日趋合理、完善。但在正式修改之前,您必须严格遵守。在公司的进步主要取决您的工作业绩,公司会有计划地组织多种形式的培训及辅导,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。但业余时间还是要有计划地读书、学习,避免参加消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务/条件,可能还不够细致,达不到您的要求,对此公司表示歉意。同时还希望您能珍惜资源,养成不浪费的良好习惯。发展是生存的永恒主题。与外界的联络、沟通,合作与诱惑共存,您在工作中应当成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您不断地养成和保持您良好的行为习惯。社会在进步,公司也在飞速的发展,迫切地需要更多的有能力的各项人员,希望您在公司加速磨炼,不断进步,与公司一同成长。总经理(代):冯衍坤第一部分公司文化公司文化组织架构公司文化“责任与效率”文化:抓本质,做本真对客户智慧成长负责,避免走弯路对公司创品牌效益负责,避免浪费对自己健康发展负责,避免投机心态把事情做成才是真正的负责和效率勤勉为本:马上行动,做中学智慧立身:系统思考,找规律勤勉为本,智慧立身勤勉:(1)没有计划不上班,没有总结不下班---早汇报,中记录,晚整理(2)所有问题不超过24小时(3)每天多思考1小时,每天多学习1小时(4)让改善成为立即行动,持续改进(创新)智慧:(1)让每时每刻创造价值(2)战略思考,策略制胜(3)富有创造性地工作(4)知识性工作(流程和模板化)认知公司三方面品牌认知产品:中西方经典管理智慧服务方式:提供管理问题的根本性解决方案服务宗旨:让管理变得更加简单和有效三类产品线中国独创的基础管理培训式咨询国际顶尖通用管理和营销技能训练课程中国领先的终端营销技能咨询式培训三个专业形象中国领先的国情式管理咨询和人才胜任能力培训专业公司中国有品质保障,口碑好,掌握顾问本质的专业公司中国终端营销技能培训行业品质标杆(烟草行业经营技能培训第一品牌)组织架构治本顾问机构治本卓高管理顾问公司中国国情式管理研究院中国终端营销培训中心行政人事部营销研发部项目(业务咨询)部柳意平、张韵单丹、曹莹、蒋慧、吴晋菲、陈靖月、孙维、销售部市场管理部研发部张韵、柳意平冯衍坤、廖代月、杨超、吴甘霖冯衍坤、单丹治本顾问机构第二部分规章制度员工掌握公司的相关制度和要求,进一步提高员工认同企业文化和规范自身行为准则的自觉性,进而形成和谐高效的企业氛围。日常事务有关规定办公用品管理规定处罚细则管理规定公司文件管理规定图书管理制度会议管理制度档案管理制度人事管理制度员工考勤规定薪资的管理条例新聘员工试用规定人员离职管理规定财务管理制度日常费用开支管理规定差旅费开支管理办法和规定招待费管理规定