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淘汰的13种人
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新,自我发展;他信奉多做多错,少做少错的人生哲学,他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不用自己的脑子,说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外地推崇创新意,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号
微软的惟一资本就是员工的创造力
德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作,而靠创意去争取一份好工作
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸,就去学鹦鹉;如果你想出色,就去做有创意的事。
机会对大家来说都是均等的,但为什么有些人能一路擢升,扶摇直上?有些人却每况愈下,生活越发窘迫?
老板有眼无珠
想到了就去做
鹦鹉人的三个理由:
第一个理由:“别去冒险了,一旦错了怎么办?”
第二个理由:“何必再多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢!”
第三个理由:“我就这点本事,早就尽了全力,实在无能力了。”
果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后
第二种人—无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共图发展;他们常常不顾他人意见,独来独往。“狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔,但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注定落伍
藐视职场规则
缺乏自知
个人英雄主义
苹果
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人,其必独木难支,一事无成。
比尔·盖茨认为:“在一家整体高智商的公司工作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时,其能量将会冲出一条路:交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上,从而实现整体利益的最大化。”
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则,以双赢思维
为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受,他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道,而是坐以待毙。
可想而知,“恐龙人”的路在何方呢?