编号:HR[2011]007号公司员一、 绩效考核的目的:1•不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作FI标;不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作屮的主动性和积极性;建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向丄的工作氛围。二、 绩效考核的原则:公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一•岗位执行相同标准。定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,人事部是本制度执行的管理部门。(1) 公司对员工的考核采用每月考核一次,人事部每月将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩(在绩效工资屮扣除)。(2) 绩效考核作为公司人事部管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,人事部部负责不断对制度修订和完善。公司对员工的考核采用分级考核的办法:人事部考核部门经理,报分管副总批准。部门经理考核下属主管,报人事部经理批准。部门主管考核下属组长、调机师,报部门经理批准。组长考核一•线员工,报部门主管批准!公司对员工的考核采用百分制的办法,绩效考核91・100分者绩效工资按照110%发放,绩效考核80・90分者绩效工资按照100%发放,绩效考核70・80分者绩效工资按照90%发放,绩效考核60・70分者绩效工资按照80%发放,绩效考核低于70分者,公司要对其进行培训、考核甚至转岗绩效工资按照100%发放。评分标准严格按照量化的绩效考核表执行。灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%,定性考核30%o生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性7()%其他岗位:定量60%,定性40%o定量考核:屮层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月屮层干部会议确定的各部
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