“鲲鹏主管训练营”团队游戏手册.doc

“鲲鹏主管训练营”团队游戏操作手册黑龙江分公司培训部2004年11月目录团队建设游戏1、责任12、如何建立信任13、交通阻塞24、翻叶子25、一“圈”到底36、囚犯困境47、航空公司经营游戏58、地雷阵69、报数710、圆球游戏811、纸牌游戏1012、迷失丛林12沟通游戏1、狗仔队172、蒙眼作画183、数字传递194、撕纸205、瞎子摸号22团队建设游戏一、责任每队4个人,两人相向站着,另外两人想向蹲着,一个站着与蹲着人是一边;2、站着两个人进行猜拳,猜拳胜者,则由猜拳胜者蹲着人去刮对方输蹲着人鼻子;3、输方轮换位置,即站着人蹲下,蹲着人站起来;继续开始下一局;游戏点评:1、如何看待责任?2、当别人失败时候,有没有抱怨?3、两个人有没有同心协力对付外面压力?二、如何建立信任带眼罩行走,两人一组第一阶段:一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示;第二阶段:一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示;第三阶段:一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。游戏说明:、观点连续性、一致性,保持沟通,—引导—建立信任,授权,同时不断给予指导三、交通阻塞交通阻塞道具:比参加人数多一个塑胶地垫说明:1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;2、学员分成两边相对而站,通过中间空格进行移动,3、移动方式是只能前进一格或跳一格,不能后退4、完成两边人互换,并且大家维持同一个方向。规则:1、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来2、当有人知道答案时,我们要每个人都知道答案。四、翻叶子道具:依人数多少给予大、中、小塑胶帆布说明:参加游戏人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?3、在生活中有无类似感受?4、从过程中你学到什么?变化:帆布面越小越难,可计算难度系数。五、一"圈"到底人与人之间通过沟通互相了解,达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通状况,同时帮助畅通沟通渠道,以推动今后相互协作。目标:使学员彼此以语言沟通,完成低难度活动。规则:所有学员手拉手围成一圈,用呼啦圈穿过所有人身体回到原位。在活动过程中,只能以语言为工具,相互拉着手不能放开,也不能用手指去勾呼啦圈。计时,可多玩几次,看最快用了几秒完成。讨论: ? ? ,平时工作中是否也能这样互动,相互模仿学习,形成公式? ? 变化:可以思考以不同方式传递呼啦圈。教具:呼啦圈两个。六、囚犯困境游戏规则1、目:你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序:每轮你队有两种选择-------红或黑,由工作人员了解你队每轮选择并告知你们得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通:两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈,面谈时间为一分钟; 两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集面谈外,禁止其它沟通。4、得分计算1)队A、队B均选红,各得1分;队A、队B均选黑,各减1分;2)一队选红、一队选黑,选红者减3分,选黑者加3分;3)第9与第10轮选择,得分乘3后计入总分。点评1·要取得长期利益,必须采取合作态度。2·团体合作基础是相互信任。3·信任来自于畅顺沟通。4·信任一旦逝去,难以补救。七、航空公司经营游戏游戏方法:1、将学员分成5-6个组,每个组将分别代表一家航空公司在市场经营;2、市场经营规则就是:所有航空公司利润率都维持在9%;如果有三家以下公司采取降价策略,降价公司由于薄利多销,利润率可达12%,而没有采取降价策略公司利润率则为6%;如果有三家与三家以上公司同时降价,则所有公司利润都只有6%3、每个小组派代表叫到小房间里,交代上述游戏规则。并告诉小组代表,你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组,并将情况向小组汇报;4、小组经过讨论五分钟之后,需要作出最终决策:降还是不降?并将决定写在纸条上,同时交给讲师。5、讲师公布结果点评:1、本游戏看似简单,但结果往往出人意料但又在意料之中,因为大部分公司都会选择降价,结果降价会导致两败拒伤;2、还告诉我们两个道理:1)不要假定竞争对手比你傻;2)不要打价格战,因为价格战没有赢家;八、地雷阵一家公司、一个团队,彼此间信任是最重要。那么,你所在公司、团队有着怎样信任度?如何提升人与人之间信任感?做完了这个游戏,你就知道了。目标:使学