火车站贯标工作总结.doc

火车站贯标工作总结.doc淮安站贯标工作总结根据新长车务段《新长车务段质量管理体系管理》文件要求,淮安站积极响应号召,为了实现对淮安站质量管理体系运行过程的各项记录及客货运输服务等质量记录实施控制和管理,提供安全生产、客货运输服务符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据,实现质量活动的可追溯性,淮安站领导高度重视,亲自上手,认真落实,现将有关贯标工作总结如下一、 成立组织,加强领导:淮安站成立了以党政主要领导为组长的贯标领导小组,全力推进贯标工作,确保贯标工作的落实。组长:李洪奎刘建华副组长:周鹏飞鲁明组员:叶波各中间站站长(副)行车班组长客运班组长二、 准备充分,基础扎实,为顺利贯标打下坚实基础淮安车间的质量管理体系认证工作,首先是根据新长车务段下发的2016年度质量方针,对淮安站2016年度质量目标进行了确定,结合淮安站实际对细节环节的实施作了充分的准备,今年以来,我们主要做了四个方面的工作,取得了明显的成效。第一方面,思想发动。淮安车间在8月份车间月度工作会议上召开贯标工作动员大会。站长李洪奎详细介绍了质量管理体系的内容,深刻阐明引入质量管理体系的必要性,系统论述了质量管理体系的作用,客观分析车站做好质量管理体系认证工作的有利条件,并对如何搞好贯标工作提出了具体要求,之后管内各中间站、行车、客运班组对职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作,全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉,由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉,由过去没有纳入贯标的车站对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面,普及培训。在这方面淮安车间内审员做了大量工作,先后参加了车务段贯标和内审员工作培训。参加车务段培训后车间再组织车站、班组培训,通过多种形式和层次的培训,使车间、车站、班组吃透了质量管理体系的内容和要求,从而有效地实施对车站的贯标工作的组织和领导工作;使车间、车站、班组了解了新长车务段所有管理体系的文件要求,从而有效地组织车站贯标工作的顺利进行;由车间内审员说明了内部质量管理体系的审核内容和步骤,从而使车间、车站、班组了解了贯标工作的内部审核工作。第三方面:制度编制。新长车务段针对贯标工作中“标准”的要求,组织了车间制定各管理岗位《管理工作标准手册》,淮安车间公司组织了安全技术员和各中间站、班组管理人员认真进行了编制。在编制中,我们根据新长车务段下发的文件编写要求,既结合车站实际便丁操作,又不降低质量标准。经过一个月的努力终于完成了各管理岗位《管理工作标准手册》编写工作。第四方面:内部审核。在淮安站贯彻质量管理体系工作一个月之后,新长车务段组织内审小组,对淮安进行了严格的内部审核。从审核情况看,淮安站大部分体系运行情况正常,运行效果明显,但也有三个项目存在问题。针对内审中反映出的问题,车间认真分析问题存在原因,拿出措施进行认真整改。经过加工补课,第一次内审中露出的问题全部得到纠正。(三)各站、班组积极配合,全员参与,确保了贯标工作的顺利开展:在贯标工作的实践中,我们充分认识到,职工的全员参与度是做好贯标工作的基础,决定着今后体系运作的成效。在贯标之初,淮安车间领导就意识到贯标工作要培训全员化,把职工和贯标工作牢牢的绑在了一起,树立起了淮安车间贯标工作“一盘棋”、努力做到“工作大家做,具体责任车站、班组负责”的思想,使各车站、班组都能在认真履行好管理职责,做好本职工