人力资本与公司治理ppt课件.ppt

陈维政教授、博导主要内容一、企业人员管理的演变二、人力资本的基本概念三、人力资本与公司治理的关系四、权变公司治理模式五、现代企业治理结构及其运作六、人力资本的权变激励策略七、现代企业的激励机制与约束机制八、股权激励策略、方法与案例分析一、企业人员管理的演变1、企业人员管理发展三阶段l       人事管理l       人力资源管理l       人力资本管理企业人员管理的三阶段传统人事管理人力资源管理人力资本管理传统人事管理人力资源管理人力资本管理2、人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别差异点传统劳动人事管理人力资源管理人力资本管理管理目的为提高企业劳动生产率,保障企业短期目标和实现着眼于企业长远发展,满足员工自我发展的需要综合考虑企业利益与员工利益,形成利益共同体理论假设视员工为“经济人”视员工为重要资源的“自我实现人”视员工为“人力资本出资人”管理深度被动,“救火队”,解决麻烦主动,注重人员开发和激励主动,注重战略性管理和决策重要程度企业管理的次要职能企业管理的重要职能企业管理的核心职能员工与企业关系雇佣关系聘用关系合作投资关系员工的角色人性化的机器人性化的资源人力资本投资者激励方式短期激励中长期激励长期激励二、人力资本的基本概念1、人力资本的定义舒尔茨(1960)对人力资本的定义是:人力资本体现在劳动者身上,即凝聚在劳动者身上的知识、技能及表现出来的能力。部分学者认为人力资本不是一般的或普通的劳动者,而是“那些具有特殊劳动才能的人。人力资本不是指企业中的所有人,而是指企业中的两种人,一是企业家,一是技术创新者(人力资本特殊论,如魏杰)。但大多数学者认为人力资本指所有劳动者身上的技能和知识,人力资本所有者包括普通员工、一般管理与技术人员,以及职业经理人。(人力资本普通论)人力资本可进一步划分。一种方法是将人力资本划分为一般性和特殊性人力资本。前者主要指企业中的普通员工;后者主要指企业的经营管理人才和专业技术人才。2、人力资本的分类据此,可按人力资本所有者的职务以及他们对企业经济效益的贡献率两个指标将人力资本分为四种类型。 职务高IIIV  IIII 低高边际贡献率I型人力资本指职务和贡献率都较低的一般人力资本,主要是从事技术含量低、劳动重复性高等工作的人员,如流水线上操作工人、清洁、保卫、打字员、收发员等;II型人力资本包括职务较高但贡献率偏低的人员,如从事行政工作、辅助技术、后勤保障等工作的中高级管理人员;III型人力资本指职务较低但贡献率较高的人员,如营销人员、高级技工、部分研发人员和经营管理人员;IV型人力资本指职务和贡献率都很高的高级人力资本,主要是高级经营管理和核心专业技术人员。