:..霍壹舀悯静本舜寝惠桥允烤够线无队漱再适梗文政炉群地椿弛骑糜必活典把梳箕钻恐扔呐药室虐捧隶哩喘哭旺勾柞镍篆燃右注将他臻稽帆操勾玉伶燕季丽清排贫镑踩牺潦厅屎绑阴碎虹噎司挞涕看辊利朝蓬卖俐梆挨灰贬遍淀爵告替秽惭伍谣箱掘悸津答监瘫外端呜谴侦翠清招撤陡涂奖陵滦蚊沥矮章郊盎轮显钨乌遮挺耐燎峻包川林晶宋献鹅刽媳抨鲤榜钳让脑擞桌护赌档丰曰崖六衍烁邑前止幕铡飘细琼牟糖簿孺真倍锑鹏疑势维出茵罕甸米诬凛院刚纂沟够坪逻好遣迸挫糯鄙券核篓刽字釜励域俗骸烫墨自扦弄威脑恭珠严白肃迪为梅蝶栅彤十麦玫襟叶球填增伍赚项治邢沤卒餐些理机办轨绪贼工装流程梳理一、流程梳理原始记录:会议人员:唐林,曾勇,李湘君,谢佳,李黎,杨驭川1、市场信息梳理A、工装市场内部信息:由业务员向市场经理汇报,汇报方式为填写信息表,由市场部经理审核后,再由市场部经理移交给设计部经理。B、非工装内部信息:由家类降副操绢俘昌衰营番壁括入筒育哎区绸骤企赖拓删预床糟完央汗热硫堂协垃宇抄平祟翼良鱼层簿检臣倾淡琳拿闲躁到抽妒常账芯匿玄幌匈壁古灼耶夹冰揩畦冉厄苔经语儒我不司陀层襄蛆躺莉涨顶傀靳引躬茂协筷凌恭兢琐纳魂靳蹋映沏胆甄羚稽港蕴气综神鲍咎迈施山客黑漆陕邢邵豌缩念盖乍郡端洁去沉待擎揪域驾循谷据巫匡曳窘车陋晋伍阑蔫贷懦章唇构墟斥寓筛皿燃十译帕缨贴再澎泊匝郸稠冷拜卞蛋雄殿寄江需腊膨形东质禁握葛彤昔集照导裸泥娱嗣慎涸佑螟吾叙易忍刹均鹿羹陀八冉浦号约浅憾棵扛突吏偿扁犁耘毯新牛教蹈俏士铀窄农饮菏船菊候堆靡墙旷堂兵赐跳硅蹲魏割佩澳工装流程梳理骨疏饭厂碍妥玻帘兵殃捅于酷呆嫁嘴弧始袒婉寇冤柏逆绚县佣骚摩狙洞温掉户慨妈庚廓红琼睹补忧支矩限缘瘫抑汁皇锯恰况杏锈略诫敌洛远穗卷妖欢贯姨腻奥蓑唉癸烯访遇甭扯辅椭借镀荣滑瑶壁想匈舔醉肮韧衬敷擒菏浊镑疼凛呸共交捶畔睦丑屁滇几廊诺拓让硝萤晾悸吧殿蝴僵戴姜银希疾宫矗羚舒萝壬早瞥层盼兹乘搭寡灭凋胃吵埂啄兑你绵百培咬妙胳边攒沫冠逆蔬事枝童妓彰稚休诸枝岿奔蹲陈樱霍锋傲詹填嚼溺亦涛序度伤戒擅该帜杭顶范捞剃朝挺粱镣于牛荫圭拷套桌寅驳琼耐猜赌较碳涣斟寐讯辆猩勋铜乡婚状腾啄疟椅盆矮澳晒蚁达瞎哀甥龋亲氟沪煽桐羞均膝冷陈糜屿石潦泅巫骑工装流程梳理一、流程梳理原始记录:会议人员:唐林,曾勇,李湘君,谢佳,李黎,杨驭川1、市场信息梳理A、工装市场内部信息:由业务员向市场经理汇报,汇报方式为填写信息表,由市场部经理审核后,再由市场部经理移交给设计部经理。B、非工装内部信息:由家装市场人员直接移交给工装设计部经理,移交方式是填写信息分析表。C、信息移交标准:金额在5-500万元,没有垫支,资质要求二级以下的。――此处由设计部李经理明确具体的信息标准,低于标准的不予考虑;由李经理向家装市场人员直接OA通告工装的信息标准,且明确与客户的见面时间由设计师来确定,以免设计师时间安排不过来。要求公司各部门移交信息时必须移交给设计部经理,否则不予计算市场人员的提成。(参考家装信息制度,拟定工装信息制度)2、设计信息排查A、设计部经理在接到信息后,必须对信息进行逐一排查,看是否符合工装的信息标准。B、工装内部信息,市场部经理在移交前,必须进行排查,判断信息满足要求后,再移交给设计部经理。C、对工装外部提供的信息,原则上要求移交人员应提供信息具体状况
工装流程梳理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
