教师——职业高中(法律)企业教育营销——业务员总经理顾问——某化工企业(兼CEO私人成长教练)运动:游泳看书品茶音乐爱好:与幽默男士聊天享受:与女人探讨男人名言:助你成长是我的快乐经历就是财富享受生活每一天尚晓日1绩效管理的三大支柱性内容关于目标设定的讨论关于员工发展的讨论关于绩效评估的讨论在日常工作中以合作者的身份持续沟通、??目标和工作程序的区别有哪些??、主动,??目标和工作程序的区别有哪些?????目标和工作程序的区别有哪些?、可衡量MOTIVATING具有激励性ATTAINABLE通过努力能够实现RELEVANT针对性强TRACKABLEANDTIME-BOUND可跟踪、有期限SMART有效定义目标的标准(SMART)8被准确地表达出来(可衡量)各项目标准并不冲突(一致性/相关性/互相促进)看起来具有难度(挑战),但能够被达成能够被接受(共同定义目标,透明公开)可以用结果来进行验证(利于反馈目标是否被达成)–????目标和10
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