人力资源年度工作总结.docx

人力资源年度工作总结范文。 20XX年是房地产企业发展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作情况报告如下: 一、人力资源基本情况二、20XX年完成主要工作加强员工招聘力度,为公司发展补充新鲜血液。加强员工培训,提升员工总体素质。今年公司进行了3次全体员工培训,具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》,通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。对绩效管理初步尝试,为以后建立现代绩效管理打下基础。20XX年x月起公司实行了绩效考核,6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止,但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训,总结原因,修改完善了考核制度,并在综合部内部执行四个月,期间收集总结部门人员建议和意见,不断完善考核制度,为以后正式执行绩效考核打下一定基础。进行薪酬调查工作,了解房地产市场薪酬水平状况,为公司招聘定薪、调薪等提供依据。对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查,收集相关岗位薪酬数据,并汇总整理分析,得出各岗位薪酬分位值,为公司的招聘定薪、调整提供依据。初步建立人力资源管理系统,提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提醒,数据统计分析,员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息,提高了工作效率。处理好员工关系管理,避免用工风险。本人接手员工关系管理后,清查公司总部员工合同签订情况,经查有8人未及时签收劳动合同,有5人未签订劳动合同,发现问题后及时让员工签收,未签订合同的及时签订。及时与新入职的员工签订劳动合同18份,以及及时办理员工转正、离职手续。对员工离职原因进行分析,为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析,截止至20XX年x月x日公司综合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为%,可以看出公司的人员流失率非常高,特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化等几方面。做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作,及时发放员工生日蛋糕卡。修订各类规章制度,为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等,这些制度有一定参考价值,但因各种原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。三、工作中存在的问题及解决措施招聘工作滞后,完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务,给工作造成一定影响。主要的原因有: 1、公司离职率较高,空缺岗位较多,未建立人才储备和人员晋升通道; 2、公司知名度较低,招聘渠道较为单一,主要为网上招聘; 3、人力资源管理岗位变动较频繁,识人能力有待提高。解决问题的措施: 1、降低员工离职率,建立人才储备和员工晋升通道; 2、开拓多样的招聘渠道,除了广西人才网招聘外,可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度,规范公司各项管理,吸引优秀人才。 3、稳定人力资源管理队伍,加强培训及提高识人能力。对