物流采购与供应商管理.ppt

学习目的:1、了解采购的概念2、掌握采购管理过程及对企业正常经营的作用3、了解采购模式的变革4、掌握供应商的管理和选择2020/4/21采购原始社会,是“自给自足”的时代。随着人类社会的不断发展和进步,生产出现了剩余,开始是物物交换,货币出现以后,开始用货币来交换物品,也就是我们现在最广泛采用的购买方式。“购买”和“采购”,在概念上不一样。2020/4/22回收物流采购物流生产物流销售物流工厂经销商顾客供应商销售物流废弃物流生产企业物流构成2020/4/23生产商销售商顾客经销商回收物流采购物流销售物流流通企业物流构成2020/4/24第一节采购概述(一)采购采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程,即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。定义:从多个对象中选择,购买自己所需的物品。2020/4/:(1)所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。(2)采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。(3)采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。2020/4/:流通企业采购的主要目的是销售,商业政策的主要目标就放在销售额和利润上,并努力实现售价和总成本的最大利差,因此,营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。广泛的商品类别:流通企业经营商品的类别平均为25000种,对所有这些物品来说,定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。2020/4/:流通企业通常是即买即卖,因而销售的结果会更快地显现,这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。供应特点:流通企业经营的产品一般为标准产品,这和工业企业的定制产品有很大区别,这样流通企业改变供应商就比较容易,也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。2020/4/:采购是工厂成本管理的核心内容采购是工厂供应链管理过程中的主导力量采购是企业产品质量的基本保证采购是促进产品开发的重要因素2020/4/210