电子公司六Sigma卓越战略规划.ppt

目录A-PLUS甲上咨询公司简介……………………………3-9A-PLUS6Sigma导入流程与步骤…………………10-12A-PLUS建议之行动方案-推动计划………………13-146Sigma顾问师计划………………………………15-17引进A-PLUS辅导6σ所得预期效果……………………18甲上辅导Roadmap示例……………………………19-42预算说明………………………………………………43售后服务项目…………………………………………44甲上咨询顾问公司简介“甲上”A-PLUS。“A”优异之寓意。“PLUS”超越之精神。在任一时刻,任一事件中,甲上资讯将永远依持创新精神及务实,协助企业在经营上不断超越自我,追求卓越!服务客户涵盖科技、电脑、电子、工业、光电、机械、纺织、运输、食品、印刷等十几个领域先后为海峡两岸1200多家企业提供过顾问辅导、企业培训、战略规划等企业管理服务及独立软件研发工作甲上组织图为何选择甲上专业的顾问团队6-Sigma黑带导师(MasterBlackBelt)、QIS培训讲师、企业管理(corporationManagement)顾问、项目管理(ProjectManagement)顾问。为何选择甲上量身的解决方案甲上信息可为您提供量身订做的制造管理信息化解决方案,真正切合您公司的独特现状,帮助您改善、提升管理现状。为何选择甲上甲上信息把品质管制信息化及工业改善解决方案视为长期发展方向,秉持“推动持续改善”之理念,强调与客户建立长期合作关系,提供先进有效的顾问服务、系统升级与培训,长期及时的技术服务保障稳健的合作关系与技术保障甲上代表客户DMAIC训练模式Championworkshop定义(D)(1天)●方法学习●引导●释例专案●运用●回溃●修正量测(M)(3天)●方法学习●引导●释例分析(A)(3天)●方法学习●引导●释例改善(I)(4天)●方法学习●引导●释例管制(C)(1天)●方法学习●引导●释例专案●运用●回溃●修正专案●运用●回溃●修正专案●运用●回溃●修正专案成功结案Coaching补充Coaching补充Coaching补充Coaching补充上课辅导实作辅导天数:D:1天,M:1天,A:2天,I:2天,C:1天,总共7天(42小时)共识训练大纲(Champion)序号主题模块1总体介绍模块26Sigma概述模块3经济价值增量(价值管理)模块4改进机会识别及项目选择模块5专案筛选模块6项目定义模块7项目优选及资源配置模块8项目团队的发起模块9角色与责任模块10项目关口评审目的及价值模块11过程支持与执行力模块12实战演练合计:课程培训-6小时