论文人力资源管理.doc

论文人力资源管理.doc摘要 1ABSTRACT 21・引言 3跨文化与人力资源管理的含义 4产生文化冲突的原因 4跨文化对人力资源管理的影响 42对企业组织结构的影响 、选拔和录用的影响 55对企业员工激励的影响 6跨国公司解决跨文化冲突的策略 62调整人力资源管理的工作思路和方法 ,造就跨文化人才 7结论 8致谢 8参考文献 9摘要随着经济全球化和信息技术的快速发展,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争屮。H前,世界上多数企业的业务都与其他国家的企业有直接或间接的关系,国际间企业的合作促进了区域和世界经济的发展,跨国企业的发展推动了全球化的进程,世界经济的全球化趋势使各国么间的经济竞争FI益加剧,在这过程屮,必须清楚的认识到跨国金业是在特殊环境下的产物,具有管理的复杂性和多变性,管理过程小也会存在各种各样的冲突,文化差异是其最主要的冲突。跨国文化冲突由传统文化积淀不同造成,在民族风俗、而子观、吋间观念、思维方式、语言障碍上有很多不同。文化冲突不利于跨国公司的可持续稳定发展,只有通过了解双方文化、尊重文化多元化、实施战略本土化、进行跨文化培训等措施,才能有效改善跨国公司文化冲突,促进跨国企业更好的发展。关键词:跨文化管理;文化差异;人才本土化;人力资源管理AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalizationandinformationtechnology,,mostofbusinesswithothercountriesinthewor1disdirectlyorindirectlyrelatedtotheenterprise,thepromotionofinternationalcooperationbetweenenterprisesoftheregionandtheworldeconomicdevelopment,paniespromotedtheprocessofglobalization,petitionbetweencountries,intheprocess,paniesistheproductofinaspecialenvironment,plexityandvariabilityofthemanagementprocesswillexistallkindsofconflict,,thenationalwind.—、弓丨言随着跨国公司队伍的不断壮大,企业国际化进程屮必然会而临文化差异等带来的风险和挑战。外资企业母公司与子公司、跨国公司与东道国、跨国公司内部员工Z间出现的文化冲突也日益显现。在跨文化交际活动屮由于受文化背景、民族传统与风俗等影响,管理者与员工Z间常常感受到不同的国家和民族Z间的文化冲突。随着企业更多和越来