目录IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0天容管理咨询管理控制层业务层基础设施(网络、系统和硬件平台等)为达到企业目标,天容管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规划战略决策层财务、计划、信息、人力资源管理等销售设计生产企业文化组织结构企业战略人力资源管理信息化解决规划信息平台规划信息管理配套IT战略规划信息数据体系信息管理和组织项目总体逻辑思路管理诊断IT现状能力评估IT业务蓝图规划IT软硬平台/网络架构规划IT信息集成点规划管理诊断/IT现状能力评估阶段IT战略明晰与需求目标明确阶段IT规划阶段IT组织/制度保障规划信息数据规范体系IT管理配套体系构建阶段企业战略/IT战略明晰IT定位/远景目标业务需求/IT能力分析1234基于以上项目总体思路,我们一般分为4个阶段12项工作步骤4IT管理配套体系3IT规划1管理诊断IT能力评估步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估步骤3CIT信息集成点规划2IT战略明晰步骤2B步骤2AIT战略明晰业务需求/IT能力分析步骤2CIT定位/远景目标第一阶段:管理诊断及IT能力评估召开项目启动会完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第一阶段:管理诊断及IT能力评估1、资料收集2、内外部访谈3、调查问卷从内部重点收集企业的年度报告、战略规划、信息系统现状资料、各项规章制度,以及企业的统一要求及与本项目相关的材料等;从外部我们将收集二手材料和专业报告。对企业的中高层管理人员、信息化管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题。针对企业战略、组织、管理、流程、人力资源、业务运营、信息系统等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析结果。1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第一阶段:管理诊断及IT能力评估首先我们对企业的部门职能设置和运营协调状况以及公司运营体系中的问题和流程环节执行过程中存在的问题进行识别与评介销售设计采购设计生产服务…………1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第一阶段:管理诊断及IT能力评估并针对企业管理现状中的核心问题进行进一步分析与诊断,明确问题现状、问题产生的系统性原因,目前已采取的举措等为IT规划阶段的业务需求分析以及信息化解决方案提供基础资料流程名称采办流程管理流程诊断节点采办需求审批程序关键事项采办的审批程序过于繁杂,效率低下流程及管理现状原因简析流程管理负责人改进和优化举措流程中,审批环节多事业部的作业单位提出计划后,根据采办性质和金额的不同,整个采办流程要经过事业部基地、分公司、事业部本部、总部物资装备部等的审批,流程中环节多补办合同的现象比较突出由于审批手续多,周期长,“先斩后奏”,补办合同的现象比较突出出现问题责任难以划分采办权高度集中,致使基层采办必须经过层层审批,采办周期长事业部内部的采办审批程序需要进一步优化作业单位、事业部基地、分公司、事业部、总部物资装备部采办审批人员明晰各级采办部门的职责减少无效活动和不必要的手续和环节,将业务的审核与决策点定位于业务流程执行部门事业部内部的采办审批流程有待于进一步地精简和优化1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估
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