企业战略与战略管理研讨会.ppt

,在我国自古就有,先是“战”与“略”分别使用,“战”指战斗、交通和战争,“略”指筹略、策略、计划,后来才合二为一,一起使用。总而言之,“战略”一词原本是一个军事术语,在中国它起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的运用,西方的战略也起源于古代的战争,原来是指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。现在,战略一词已经开始泛化,其应用面已经很广泛,尤其是企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。、战略的概念返回本章目录不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义,可以说是众说纷纭,莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见,企业战略可定义为:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。,我们可以看出企业战略具有如下特征:(1)企业战略具有全局性。(2)企业战略具有长远性。(3)企业战略具有纲领性。(4)企业战略具有抗争性。(5)企业战略具有稳定性。(P27\28)(P27),管理人员必须首先确定公司业务领域。这样,才能够确定公司将为顾客创造何种价值。建立主要目标在业务领域确定之后,管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立,能够使公司具有方向感和使命感。例如,通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下,确立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。、结构、财务等因素的分析,了解组织内部的优势和劣势。。一般分为两类:一般环境与任务环境。目前对外部环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔•波特(MichaelPorter)的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素。3..SWOT分析与战略形成在SWOT分析中,管理人员对组织的优势(strength,S)和劣势(weakness,W)、环境中的机会(environmentalopportunities,O)和威胁(threats,T)进行确定。在SWOT分析的基础上,公司各个层次的管理人员进行战略选择,以使公司处于能够实现其使命和目标的最佳位置。注意:P48本章案例机会威胁劣势优势ⅠⅡⅢⅣ。企业文化分析。资源条件分析。