09 工期保证措施.doc

香港新世界花园 1 # 楼上盖工程施工组织设计 193 第九章工期保证措施根据本工程施工的要求,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度, 以总进度为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。 工程工期目标本工程施工总工期 509 日历天, 见施工总进度计划。各阶段里程碑工期目标: 序号项目节点时间备注 1 主体结构封顶 2 竣工 确保工期措施 强有力的组织机构 组建“香港新世界花园项目经理部”, 下设 6部1室( 技术部、安质部、合约部、机械物资部、施工部、财务部、综合办公室), 实行项目法施工。 派具有国家一级项目经理资质的工程师任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。 建立健全项目信息管理系统,明确信息管理职责及流向,确保信息渠道的畅通及时,使现场施工生产各方面的信息始终处于监控状态。 合理组织、流水作业: 本工程根据设计图纸、现场的实际情况, 两塔楼分两个施工作业区。 施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组,按流水段划分进行流水作业。 主楼进入标准层配制三层配套模板及支撑, 用于主楼流水施工, 确保不间断流水施工以及模板的及时维修保养。 充足的劳动力及总包协调能力: 安排施工队伍, 进入现场两班昼香港新世界花园 1 # 楼上盖工程施工组织设计 194 夜施工( 办理夜间施工许可证), 做到只要有工作面, 有工作量, 就有作业工人在施工;并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍, 加强对施工队伍的管理,每天的调度会施工队伍负责人必须参加,听取对施工进度的安排,及时调整施工进度,保证总工期的实现。 超前的施工技术准备工作: 认真进行图纸审核, 编制分项分部施工技术方案, 特殊工序的作业指导书,超前预想,超前准备,提前编制各类材料计划,确保工程按计划进行。 加强质量通病的预防,根据我方施工高层住宅经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,减少返工。 针对本工程特点, 编制雨季施工措施, 做到防患于未然, 上海地区雨水较多,对工期影响较大,为确保施工进度不致延误,要采取切实可行的技术措施,以消除不利因素的影响。 加强工程进度的计划性: 施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解, 确定其进度目标, 编制月、旬作业计划, 做到日保旬, 旬保月,并做好施工进度记录。 加强施工中进度检查力度, 将实际进度与计划进度对比, 及时调整。建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时调整进度计划。 将把香港新世界花园项目列入我单位重点工程,重点管理,上级将密切关注工程进度情况,及时掌握工程的施工动态,必要时,从其他施工地区调集人力、物力、财力以确保本工程如期顺利竣工。 材料、设备订货超前准备: 材料、设备加工定货超前准备。根据总包施工