物流系统战略规划课件.ppt

本章学习目标了解物流系统战略规划的内容和作用掌握物流系统战略规划的方法与步骤掌握物流战略实施的基本原则掌握物流战略规划控制的相关内容本章学习内容物流系统战略概述物流系统战略规划的内容和方法物流系统战略规划的实施物流系统战略规划的控制案例:引子:普华永道给美的的物流规划书美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。沿此方向的物流改进需要在两个方面进行整合:1、事业部层面供应链的全面整合改进;2、集团层面的物流整合。事业部层面的全面整合以完善的物流运作为前提优点:长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,缺点:各事业部在物流上的重复投资很大,:通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。综合比较来说,在集团的物流整合是现时的当务之急。在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:1、远期:物流目标是高效高质,,只保留指导监督和管理作用,、中期:,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流公司,并培养储备专业物流人才.3、近期:物流目标是整合的平稳过渡,,开始着手全国仓库网络的设计和整合,,(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统提供跟踪信息,?战略是运用系统论等整体思维方法,帮助组织在一定时期内和一定条件下,获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。战略就是管理,战略就是一种管理思想和全新的组织经营管理模式,其实质在于用战略思维的方法和战略性竞争的方法,改造和渗透原有的组织经营管理的各个环节、层次,从而使组织获得更加有利和更加安全的生存、发展优势。