目录一、班组基础管理二、班组指标管理三、看板管理运行2020/4/41一、班组基础管理班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。2020/4/42一、班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………2020/4/43班组的基本类型一、班组基础管理生产班组辅助班组职能班组功能性班组2020/4/44班组管理的特点一、班组基础管理小、全、实、细小是班组的结构特点小主要表现为规模小、设备少。全是班组的任务的特点全是指企业的任何工作都要落实到班组,都要贯彻到班组。实是班组的管理特点企业的各项管理工作通过多层次的分解,最终都要落实到班组。细是班组的工作特点细是指任务分配细,各种考核细,管理工作细。2020/4/45班组的地位一、,共同劳动、分工协作,必须象链条一样一环扣一环地紧密结合,班组就是这根链条上最基本、,而班组是从事劳动、创造财富的主要场所,只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来,企业才能充满生机。班组搞不好,企业“活”不了。2020/4/,消化引进新技术需要多层次的积极努力,但技术进步的具体工作很多都要落实到班组,只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,积极搞革新、提建议,发挥聪明才智,才能加快技术进步。、全面提高素质,关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好,才能把品质搞上去、消耗降下来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起!,由班组实行民主管理,不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动,而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。一、班组基础管理2020/4/47班组的组织架构一、班组基础管理示例:2020/4/48班组管理的基本内容一、班组基础管理班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。具体工作有8个方面:、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。,合理使用工装,开展全面品质管理,确保产品品质。即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善2020/4/49一、(全员生产维护),搞好设备日常点检、维护,做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。,开展岗位练兵、一专多能、一人多机。,按作业计划组织均衡生产,按定额管理好原材料和在制品。,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。,推行自主持续改善。2020/4/410
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