职位分析与工作说明书.ppt

问题职位说明的作用什么是职位职位分析工作说明书在人力资源管理中的作用工作说明书的内容工作说明书的编写工作说明书的应用目录问题您的员工了解他们的职位职责吗?谁了解,是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解职位?如果我们不了解,会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责,那将意味着什么?如果是这样的话,对我们公司的业务发展会有什么影响?ANIZATIONPURPOSESTRATEGYSTRUCTUREJOBS/ROLES组织目标战略结构职位职位说明的作用工资体系级别结构职位价值:评估职位分析:职位描述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系-基础部分-中间构成-实施细节薪酬系统的构成职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别-了解工作-测量职位的大小和重要性-为相似的职位群制定公平的级别工资范围-建立级别范围和管理政策什么是职位职位的英文为“JOB”职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置,不能因人设岗,也不能因任职者调离而舍弃该职位,它是组织机构的基本单位;职位面向结果,每个职位都对组织有独特的价值和贡献;职位是动态的,随组织机构的变化而变化;职位是机构与个人之间联系的桥梁与纽带;职位是任职者正从事任务及活动的组合。职位分析职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程;组织分析:企业战略、目标、方针、环境,现有组织架构与管理数据收集信息:访谈、观察、问卷调查分析整理:在充分了解的基础上,分解为几个关键部分信息输出:最终表现为简洁系统的“职位说明书”工作说明书在人力资源管理中的作用工作说明书组织设计培训招聘管理者岗位任职者职位评估培训需求选择合适的人员绩效管理组织诊断明确组织的期望与要求职位信息晋升管理人力规划任职资格定岗定编工作说明书的内容基础信息工作职责衡量标准职位目的工作关系任职要求工作说明书的内容项目描述基础信息岗位名称、所在公司/部门、职等职级、岗位人数、工作环境等基本信息组织中的位置直接上级和直接下级工作概要概括性地描述工作内容和目的工作职责与工作清单主要应负责任任职资格和条件1、学历、专业、语言、工作经验等最低要求;2、专业知识,如财务管理、人力资源管理基础;3、专业技能,如销售谈判、家畜保健;4、能力特质,如成就导向、变革/创造性、管理控制、坚韧性、分析/解决问题能力、沟通及影响力、商业导向等。考核要项岗位KPI及衡量标准。