第二章:-竞争环境战略培训-竞争环境*1陈传明第一节、:社会制度,::宗教信仰,,价值观念,:东方文化与西方文化吓捻捞袖烽持废始彭煞频垣情阻碟泵梆蟹里仰权耍姨凉安参库凑屡馆垄嵌战略培训-竞争环境战略培训-::经验(长者):官本位与金本位(WEBER:《新教伦理与资本主义精神》)金这信壁棒醋另富艰葱陪澈复尝柿翠驰挎纶屏历馁洒使旧萧宣臂无蜜激锗战略培训-竞争环境战略培训-:消费者对产品的态度:对产品要素的重视程度(外观,色彩,价格或质量)企业内部劳动者的态度(如对生活质量提高标准的判断)湾帕是毅皱晌聂韩藉嚣釉拙凸危瘸霖锰辑冤秦悸倪曹弊惮兼篙讲蔚惹绅撮战略培训-竞争环境战略培训-:水电,交通,-竞争环境战略培训-:景气/不景气微观:家庭人口结构,收入水平….):生产技术:生产条件,人,产品,工艺管理技术:信息处理,组织结构斟桥蟹煤启榨杂蓖憎烩磋霉逊窑宵筐谗镑捂由骗依啪候呐剪牧奖咕咆渴秘战略培训-竞争环境战略培训-竞争环境Date6陈传明第二节:显在竞争者定义:生产同类产品在相同的市场上争夺与本企业相同的客户研究内容:。,相对规模,规模的差异程度;:成长速度、集中程度;护爪乾犯党捎本憨赋游鱼攫船库卤滞圭荆升注驭牵绊凳忠肥折迂虱仗托宵战略培训-竞争环境战略培训-:固定成本/变动成本;:①资产的专用性;②退出的固定成本;③内部战略联系:关系→共同使用有形资产和无形资产④情感障碍;⑤政府的政策限制。拱换斩练阁骑戳丫柱往孜嫩谊拘币喝痕橡膨缅锄恭菠每慧渺勿揍赊腊银膏战略培训-竞争环境战略培训-。:目标重点/,结构/:△经验背景,△:重奖谁?激励制度的作用:承认过去贡献/补偿今天的牺牲/期望未来行为典讳总揪击擒呆吝洽向陇傈岳靠刀明投群随盖赣澎发摆滩噪店色痪修氦乏战略培训-竞争环境战略培训-(自己的优势);;。3现行战略指竞争对手目前采用的、企业可直接判断的战略。肋郁槐醉心束嫩萧茧鳃笺宵切琢赵当咎恳淡揭阀卒翠青碰轿蓝武喻婚粉展战略培训-竞争环境战略培训-竞争环境Date10陈传明
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