医院医疗集团章程.doc.doc

医院医疗集团章程肇东市人民医院医疗集团章程第一章总则第一条为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》, 发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势, 优化卫生资源配置, 提高城乡各医院的整体水平, 开展城乡医院的合作, 达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标,促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头,与市内城乡 14 家医院协定,经肇东市卫生局批准,成立肇东市人民医院医疗集团。第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导, 全面落实科学发展观, 以深化卫生体制改革为基点, 以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带, 互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助, 扩大集团知名度, 提高各成员单位在群众中的声誉, 拓宽服务群体, 在努力提高社会效益的同时, 不断提高经济效益, 最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。第三条医疗集团的性质。在市卫生局直接领下, 由牵头医院组建, 领导、指导成员单位, 自愿联合, 发挥现有人力、技术、设备优势, 提高集团医院的整体水平, 优势互补、资源重组, 减少重复购置, 降低成本, 形成的人才、技术、设备等医疗资源互补, 科研教学共享、利益共享, 各成员单位自主经营单独核算的集团框架, 以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。第二章组织机构第四条机构的组成 l 、董事会董事会是医疗集团的最高议事机构,负责在区域卫生规划原则指导下,对集团发展规划、年度计划提出建设性意见; 讨论集团内各医疗机构发展规划, 并报卫生局审批; 探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式, 实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式;定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查; 组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题; 发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施; 负责集团重大事项的决策。董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任, 副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单, 经董事会研究通过后产生(任职期间,工作变动,由后任院长接任) 。董事会每三年为一届。 2 、集团管理办公室集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下, 协调集团内各医疗单位合作项目的开展, 并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名,经董事会研究通过后产生。. 第三章管理模式第五条医疗集团议事机构享有下列权利: 1 、在区域卫生规划指导下,对集团的发展规划、年度计划,提出建设性意见。 2 、讨论集团内医疗机构发展规划,并报市卫生局备案。 3 、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。 4 、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题,进行分析并提出建议。 5 、对集团成员单位人事任免提出推荐建议,并报市卫生党委考核决定任用。 6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式; 探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。 7 、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向,形成优势和合力。 8 、研讨集团内部的医疗体制改