人力资源系列 组织能力与人才培养体系建设.docx

组织能力与人才培养体系建设【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造,并从资本投资的高度来定位人才培养,提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。【课程目标】了解组织能力的建设方法;能够从组织视角分析员工能力状况;了解人才培养的基本方式;掌握人才供给需求的预测方法;掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。【授课方式】课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习【适用对象】中高管、业务经理、人力资源管理人员等。【课程时间】2天,6H/天【课程大纲】一、组织能力——企业成败的关键1、组织能力的内涵2、组织能力如何建设【案例】某大型企业的组织能力建设二、从组织能力到员工能力1、人才争夺战2、组织成功的必要条件3、员工能力模型4、模型之后才是开始【问题研讨】如何改进我们的人才管理?三、人才培养之体系建设1、以投资角度审视人才培养(1)投资收益曲线(2)人才投资收益的线性方程2、人才培养类型(1)在职培训(2)干中学(3)人才梯队与继任者计划3、人才需求体系:需求的分析预测方法工具4、人才供给体系:供给的分析预测方法工具【实战练习】需求与供给的分析预测实践人才培养体系:(1)流程政策体系建设(2)课程体系建设(3)师资体系建设【案例分享】中国第一家上市企业大学四、人才培养之关键人才梯队1、人才盘点的组织策略(1)战略——组织——人才的盘点逻辑(2)人才盘点是培养人才的成功关键(3)人才盘点要解决的关键问题(4)盘点范围与关键性岗位选择(5)人才盘点中的角色与权力分配【案例分享】某著名公司的OHRP2、识别关键人才(1)从战略地图到人才地图(2)有效识别需求(3)不同人才测评工具的应用场景(4)关键人才识别的三项指标3、关键人才地图(1)关键岗位与关键人才的对应关系(2)关键人才与关键岗位的适配度(3)关键人才的使用路径【案例分享】某IT集团人才九宫格